火电企业委托经营管理策略探析.docVIP

火电企业委托经营管理策略探析 【摘要】作者通过调研，对委托运营管理模式有了更深入的认识。本文拟重点对委托运营模式的优缺点进行分析，同时结合工作实践，对完善委托运营模式进行初步思考。 【关键词】火电企业；委托经营；经营管理 一、火电企业委托经营管理存在问题分析 1.管理界面重叠，降低了工作效率。委托运营模式背景下，合同对部分管理界面作出明确规定，然而受诸多不稳定性因素的影响，致使部分生产管理重叠现象较突出，具体体现在招投标管理、财务管理等环节，由此将较大程度上增加了审批环节与审批时间，不利于工作效率的提高。为此，要求将信任原则全面贯穿各项工作过程中，依据相关协议进一步明确工作权利与任务，规范工作流程，从根本上规避生产管理重叠现象的发生，不断提高工作效率与质量。 2.管理人员重复，增加了管理成本。委托运营模式背景下，业主方和运营方为了满足各自的需求，各自设置部门和配置管理人员，由此以来极易导致双方在设置部门和配置管理人员方面存在重复，从而大大增加了管理成本。 3.业主方和运营方信息不对称。调查发现，业主方和运营方在设备管理、财务管理、物资管理及生产管理等方面均存在信息不对称现象，尤其是生产管理方面最为显著。其中业主方和运营方在生产管理方面的信息不对称主要表现在业主方难以准确了解火电企业的实时生产状况，其原因在于业主方所获取的信息大都是从运营方所提供的报表和