煤炭地质勘察单位员工激励探究.docVIP

煤炭地质勘察单位员工激励探究 　　摘要：自改革开放以来，随着市场经济的不断深入，煤炭地质勘察单位也在积极进行结构调整、机制改革，以应对竞争日益激烈的市场。但是由于地勘行业本身的一些原因，导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。为了解决这一问题，我们应研究如何运用激励机制调动人的积极性，从而吸引、留住大批人才，为地勘单位的健康发展提供强有力的保障。 关键词：煤炭地质勘察单位 员工激励 研究 ABSTRACT Ceaselessness is thorough with market economy since self reforms and opens，the coal geology survey organ reforms，to answer the gradually fierce marketplace competing also in structural adjustment，mechanism being in progress actively. Since but the field surveys industry some cause of self，lead to superior and refined talents job-hop of enterprise ，brain drain grave，core competition having reduced enterprise. For one problem resolving this，we respond to the enthusiasm studying the incentive mechanism how to apply moves a people’s ，the talented person having attracted thereby ，firmly having stayed large amounts of ，the health being that the field surveys an unit are developed providing the forceful guarantee. The author is tied in wedlock by what be mimicked knowledge and reality working being looked at and appraised ，brings forward self view and watches specifically for all above problem. Key words：Coal geology survey organ； The employee is stimulated； Study 随着社会的发展，人们开始认识到，企业的人力资源不同于诸如资金、设备等这些硬性资产，其中蕴含着巨大的潜能，有效的管理能够使人力资源发生聚变和裂变，从而释放出巨大的能量。企业的管理当局应当制定出科学合理的激励机制，以充分激发调动人的积极性，从而使人们能够富有成效地努力工作，以便取得最大的绩效。 一、地勘单位研究员工激励的必要性 我国的煤炭地质勘察单位大多成立于上世纪60、70年代，近40年来，广大煤炭地质工作者，跋山涉水、栉风沐雨，为我国的国民经济建设和煤炭工业发展做出了重大贡献。 随着改革开放的不断深入，我国的经济建设取得了巨大成果，人民的生活水平得到了很大的提高，人们的价值观也在悄然发生变化，大多数人都向高薪、新潮的新兴行业看齐。而地勘单位的工作条件历来都有是比较艰苦的，工作环境相当恶劣，早在上世纪60年代，在地质队当中就流传着这样的顺口溜，“远看是逃荒的，近看是要饭的，仔细一看是搞地质勘探的”由此可见地质工作的艰苦程度，以至于有些人由于吃不消而离开地勘队伍，出现了人才流失的现象。 目前地勘单位正面临着产业结构调整和经营机制转换，即“事转企、企改制”的改革，从以前“吃皇粮”转变为现在的“找市场”，并且随着市场经济改革的不断深入，很多民营企业和个体户也纷纷加入到地勘市场的竞争中来，形成了“僧多粥少”的局面，很多企业为了抢到项目，往往是竞相压价，低价中标，恶性竞争，压缩企业利润空间。而与此相反的是，地勘行业又是高风险行业，施工过程中地质风险时有发生，一旦发生地质风险，本来利润就不高的工程就要亏本。笔者所在单位的情形就大概如此。这就需要有高素质的技术和管理人才，进行有效的事前预防和施工过程的控制。由于企业经营利润较低，员工的各项待遇就上不来，企业就招不来也留不住人才，这又导致了工程质量没有保证，也就是企业的利润没有保证，又会引发人才流失的发生，从而形