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研究路桥工程施工质量管理问题和应对之策 　　【摘要】路桥工程的施工质量是评价路桥工程成功的重要标准。本文从路桥工程的项目特点进行出发，对路桥工程项目中的施工质量管理的重要性进行简单的分析。并指出了在项目施工中质量管理的一些不足，提出相应的路桥工程施工管理的有效措施。 【关键词】路桥工程；施工质量；管理；问题 随着近些年，我国经济的不断增长，在路桥工程建设方面取得了良好的进步。路桥工程的质量作为项目的基础与核心，一直受到人们的关注。但在近些年的路桥建设中仍存在一些“豆腐渣”工程，使开发商蒙受了损失与声誉，也严重影响了人们的出行。基于此，笔者结合自身工作实践经验，就此展开以下几点探究性的分析。 1.路桥工程建设项目的特点分析 路桥工程的建设与普通工程存在明显的差别，路桥工程项目的业主单位向社会监理单位发出委托，由专门的项目管理团队领导，对项目从启动到竣工的全过程进行管理监督。路桥工程项目不仅是简单的发包与承包关系，而是根据发包单位的合同要求为基准，进而全过程的对承包单位的建设施工进行控制管理指导，路桥工程项目的具体特点有下列几项：一是施工质量是路桥工程的核心要素。路桥工程施工质量的管理是整个项目的关键工作，直接影响到路桥工程建设项目的成功与否。路桥工程的质量也与施工进度具有紧密的联系，不仅对投资者的经济效益有影响，也影响到建设单位的整体技术水平的提升；二是路桥项目存在大规模的变动以及具有复杂的施工内容。路桥工程项目大多采取合同工程量为基础的形式进行建设，而由于路桥项目也是大小不一的，进而具体的合同工程量也随之存在变化。作为路桥工程的施工单位，其获取的项目合同工程量及完成程度也直接关系到施工单位自身的经济效益。路桥工程规模越大，那么工程中的质量、完全、施工能力等要求也可能较高，需要结合自然环境及社会需求等因素的影响进行考虑；若路桥工程项目较小，则施工单位就可将工程量集中在某一段时间进行完成，进而可降低环境因素造成的影响。但无论怎样的路桥工程项目，其投资者与建设者均具有较高的要求规范，那么将使项目在建设时，进一步提高质量及工期等因素的控制，进而使该工程项目的复杂程度高于普通工程[1]。 2.加强路桥工程施工质量管理的必要性分析 科学的质量管理工作是保证路桥工程项目质量的重要保障，路桥工程的质量管理的优劣也直接影响到整个工程项目的成败。目前，大多数路桥工程出现质量问题都是由于质量管理工作不到位，例如，豆腐渣工程就是由于业主、监理、施工单位管理不到位所致，甚至一些政府形象的工程也由于现场监管不到位出现质量问题。面对这些弊端，路桥工程只有进一步的加强施工质量的管理工作，使项目能够顺利进行，严格按照合同在工期内竣工，针对于可能影响路桥质量的决策性的问题应征集设计、施工等专家技术人员进行研究，采纳投资方的要求，合理调整方案，使路桥工程的顺利实施得到保证。因而加强路桥施工质量管理就十分必要[2]。 3.路桥工程施工质量管理的现状与不足分析 3.1施工现场较为混乱。目前国内的路桥施工建设尚未形成一套统一的标准体制，大多采取施工队伍承包的体制。而一些施工队伍存在管理理念不健全的问题，进而不能合理的提高队伍的建设管理水平，以致施工单位在进行施工时不能有效的实现物流、人流及信息流的科学控制与管理。虽然国家先后出台了一些对于施工现场的规范政策，但取得的效果不理想，大多数的施工现场仍缺少有效的管理，现场管理存在“脏乱差”等现象。尤其是一些施工单位，在施工时对于整个体系的管理不予重视，导致施工现场存在工程废弃料堆积严重，设备摆放不规范，乃至现场施工人员存在精神面貌极差，缺乏工作积极性，施工效率等等问题，这些问题都是由于缺少合理的质量管理及其激励机制；对路桥工程的施工质量造成严重的影响。 3.2存在施工材料严重浪费的情况。施工流程属于在施工时的一系列的关联的连续活动。目前，由于投资方与施工单位在经济利益上存在一定的对立，以致多数的施工单位在施工中不注重成本的控制，以致出现严重的施工材料浪费现象。甚至一些施工单位为了保证自身建设的质量，完全不考虑投资方的资金成本，刻意选择不必要的新型材料，使得施工成本大大提高。一些施工单位在结束施工时，对于剩余材料不进行合理的回收处理，加上材料受到外界影响而导致变质，造成了材料的浪费，加剧的投资方的损失。 3.3工程采购管理较为落后。路桥工程的采购管理是整个项目管理中的重要一块，是加强或保证工程施工质量的重要因素，也是实现工程建设的物质基础。但路桥工程的采购涉及到较多的产品且工作量较大，技术性较强，对于采购的质量、价格及进度都具有严格的规范要求，因此存在较大的风险。并且材料市场材料价格时常存在变动，因此稍不留神就可能导致工程的工期及质量不符合要求，甚至出现承包单位亏损等