XX集团2007年上半年战略执行情况回顾与分析.pptVIP

M14 (I6)构建质量体系，确保产品质量 一次交检合格率 85 100 跟进行动 跟进行动计划： 开展各成员企业质量控制情况调查。 责任人：樊秀荣 时间要求：三季度 质量管理人员招聘 责任人：周利微 时间要求：三季度 -对行动方案的综合分析 各个成员企业都建立了对应行业的质量保证体系，但在集团层面缺 乏对质量体系的整合； 质量统计指标不完善，需要强化质量统计与考核体系。 -战略目标执行状况的综合分析 三季度起，组织质量系统进行研讨，寻求集团质量管理体系方案； 与绩效考核部门结合，跟踪成员企业重大质量事件处理过程，完善 质量统计指标体系。 战略目标达成状况分析 K6 建立公司质量管理体系 N/A 返回战略图 M15 (I7)大力进行国际市场拓展和国际合作 国际市场销售收入占比 95 114 战略目标执行状况的综合分析 由于气体机械在2006年末取得了AP公司进入许可证，AP公司一次性集中采购23辆车，标的2333万元；07年的国际收入增长较大； 蚌埠压缩机在今年一季度实现了自营出口业务486.84万元；由于东南亚地区对CNG需求的不断增长，二季度的国际收入主要来自于巴基斯坦代理商的持续销售； 集团国际市场部在2季度在对现有国外市场及代理商的调研后，国际市场开拓的重点国家目标设定在秘鲁、巴西、印尼、马来西亚、越南、巴基斯坦、孟加拉等国；5月份在泰国NGV展会中参