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如何提升执行力 ;;一、有关执行力的四个问题 二、执行的三个要素： 要素一，领导者的六项任务； 要素二，企业文化建设； 要素三，人员配置； 三、执行的三个核心流程 人员流程：在战略与运营之间建立联系 战略流程：将人员与运营结合起来 运营流程：在战略与人员之间建立联系 ; 企业为什么缺乏执行力？ ;; 决定企业成 败的关键要 素是什么？ 4＋2法则 ;;什么是执行;执行是一门学问 它是战略的一个 内在组成部分; 执行是一门 学问它是战 略的一个内 在组成部分 ; 执行是一门 学问它是战 略的一个内 在组成部分 ; 执行是一门 学问它是战 略的一个内 在组成部分 ; 执行是一门 学问它是战 略的一个内 在组成部分 ; 执行是一门 学问它是战 略的一个内 在组成部分 ; 执行是一门如何完成任务的学问，一门将战略、人员、运营三个主要流程结合在一 起，以实现预定目标的学问；它是一整套具体的行为和技巧，是一套通过提 出问题、分析问题、采取行动实现目标的系统流程； ; 列出执行力差的清单并排序 ;什么？我的最大;对执行力影响大小的逻辑顺序：最高管理者－中层—基层—员工。领导人的思想方式和行为模式，对公司员工的执行能力有着很大的影响。 镰田胜说，积40年的经验，我深深感到企业领导对企业的重要性。一个企业成功与否，高层领导占70％的作用。尤其是他们的管理思想、思维方式，又是重中之重。为什么？ 作为公司的最高领导者，你在工作中表现出的远见和技能、品质和价值观，对公司的业绩至关重要。 企业领导者的行为最终将转化成为整个组织的行为。“吴王好剑客，百姓多疮瘢，楚王好细腰，宫中多饿死”。诗词为什么在唐朝流行？唐太宗、唐明皇好诗，唐朝出了多少大诗人；朱元璋好对联，从明朝开始对联就很盛行。上行下效，上有所好，下必盛也。榜样的力量是无穷的。;执行;企业为什么缺乏执行力？;如何提升执行力：关键是提升领导的执行;最好的管理者是谁？;; 人 员;如何提升执行力;总结