项目管理月报汇报模板.pptVIP

XXXXX项目2010年9月月度进展报告 编制：XX（签字） 审核：XX（签字） 日期：2010-09-15 大标题，微软雅黑44 微软雅黑20 * 内容提要 * 项目主控计划 项目状态 项目进展状况 项目风险及主要问题 项目投资控制 安全绿十字 下一步工作计划 附件 微软雅黑28 备注：资料数据为X月X日更新数据 提要内容，微软雅黑20 项目主控计划 SOP 试投产 项目 提出 建议书 批准 实施方 案批准 确定 供应商 采购 预验收 安装 验收 编制项目建议书 09-05-10 09-04-10 编制可研报告 09-06-01 09-04-26 实施方案 09-06-20 09-05-20 环评报批 09-05-30 09-05-10 开工证 09-08-01 09-06-10 消防报批 09-06-30 09-05-20 职业安全报批 09-05-30 09-05-10 设备招标 09-07-20 09-06-01 土建招标 09-07-20 09-06-01 安装招标 09-07-20 09-06-01 设备制造 09-12-20 09-07-30 土建施工 10-02-20 09-07-30 安装施工 10-01-20 09-11-30 单项验收 单项验收 单项验收 总体验收 10-05-01 10-06-01 2010 10 7 6 5 4 3 2 1 12 11 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2009 项目报建批准 10 7 6 5 4 3 2 1 12 11 9 8 7 6 5 4 3 2 1 G 总体状态： 建议可 研批准 建议书 批准 项目可 研批准 里程碑，宋体，白色蓝底，选择性加粗，最小不得小于9号字，标注时间(字体： Arial，9~16#) 正文： 中文：宋体，黑色，选择性加粗，最小不得小于9号字； 英文、数据： Arial，9~16#； 里程碑表示一个时点 各页面主题，微软雅黑28，最小不得小于20号字 XX-XX-XX XX-XX-XX XX-XX-XX XX-XX-XX XX-XX-XX XX-XX-XX * 项目状态 * 实施方 案批准 确定 供应商 项目报建批准 建议书 批准 实施方 案批准 项目可 研批准 2009.5.10 2009.6.1 2009.6.20 2009.7.20 2009.6.25 2009.6.30 G G 项目内部预算管理 Y Y 项目风险问题关闭 G G 安 全 G G 投 资 其 他 G G 质 量 G Y 时 间 G G 安全隐患 Y G 用款计划控制 G G 安全事故 G G 预算控制 G G 项目规范性 本月 上月 本月 上月 G N/A G G G 本月 G N/A G Y G 上月 制造工程 产品工程 土建 采购 项目目标 G G G G 本月 G G G Y 上月 质量问题关闭 质量事故 质量控制规范性 质量控制策略 G G G 本月 G Y Y 上月 项目里程碑 项目交付物 项目进度 说明：1、时间进度——指项目进度计划。 项目交付物——指项目实施方案（或项目规划书）中的项目交付成果。 项目里程碑——就是项目主控计划中的关键完成时间节点。 2、预算控制—— 指项目支出是否在预算范围内。 用款计划控制——指每月底是否制定下一月度的用款计划。 财务规范性——指项目内部是否有预算统计及管理，是否先审批后使用。 3、质量控制策略——指项目组是否有项目运行质量控制策略，涉及产品开发的是否产品质量控制策略，涉及基建的是否有工程质量控制策略，等。 质量控制规范性——指是否按照质量策略进行控制。 质量事故——指项目运行质量问题（因为项目管理而造成项目未安预期进行），产品质量事故，工程质量事故，采购设备的设备故障或无法正常运行，等。 质量问题关闭——指项目涉及的工程质量问题、产品质量问题、项目运行质量问题的关闭是否按计划或存在风险。 4、安全事故——按绿十字的定义。 安全隐患——指发现安全隐患是否制定有效措施排除隐患。 5、项目目标——项目目标的实现是否存在风险。 项目风险问题关闭——影响项目正常运行的风险问题是否按计划和措施进行关闭。 项目规范性——项目是否按照既定的控制方案运行。 对于不适用的用N/A表示。 箭头指向的上面这一栏分别是指”时间“、 ”质量“、”投资“、”安全“这些方面的总体状态评价。 项目进展情况 * SOP 试投产 安装 调试 2010 10 7 6 5 4 3 2 1 12 11 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2009 10 7 6 5 4 3 2