医疗器械经营企业管理搬运丶贮存丶防护和交付控制制度10.docVIP

医疗器械经营企业管理搬运丶贮存丶防护和交付控制制度1.0 第二章 物流战略规划 本章学习内容 第 1节 物流战略概述 第 2节 物流环境战略分析 第 3节 物流战略设计 第 4节 物流战略实施与控制 战略 ——指导战争全局的计划和策略 战略导弹、战略物资 组织的使命和长期目标 组织的环境约束及政策 组织当前的计划和计划指标的集合 策略、冬奥会、跟随、壁垒、快跑 第一节 物流战略概述 一. 物流战略的概念 物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。 物流战略对于不同的企业就有不同的理解对物流企业而言就是企业的总体战略对于工商企业而言是企业职能战略，是企业总体战略的一部分，物流战略与制造、营销、财务战略共同构成企业战略。 它具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。 洽谈合同、发出订 单 选择、管理供应商 制订采购政策 采购 订单履行，收发货 物，或货物维护与 保养 仓库设施布局，存 储空间选择 物流网络布局 及仓库地点选 择 仓储 具体操作执行 贯彻执行 设定标准 客户服务 发出或接受订单 确定处理客户订单 先后顺序 选择和设计订 单录入系统 订单处理 确定补货数量和时 间表 运输服务的内容 选择运输方式 运输