SB-FM-1-A3(起亚人才素质)陈.pptVIP

8 对录用过程的理解 内容3 为了使录用过程形成体系，根据“考察/推荐/意愿→选拔→正式录用”的流程进行比较。请点击下面的内容，按阶段看一下录用的流程。 STEP. 1 考察/推荐/意愿 STEP. 2 选拔 STEP. 3 正式录用 录用流程分阶段的意义 录用流程分阶段的重要性 STEP1. 考察/推荐/意愿 所谓考察和推荐就是指像优秀的运动员或者演员，特殊技术人员一样，需要物色人才，选拔人才。意愿就是指一件事或者一个组织，希望成为这个组织的成员的意思。 + + + #1 #2 #3 KIA #4 点击+时符号变色并显示下方的内容（参考下一张幻灯片） 讲座 内容 FM-1-A3. 起亚对人才素质的要求 画面说明 返回 8 / 14 下一页 STEP 2.选拔 招募和选拔是不同的。招募是指将适合录用职务的人才募集起来的单纯的过程，但招聘中所需要人才的选拔是指在人才中将职务所要求的技术上，能力上，以及合适程度上最适合的人选拔出来的过程。 STEP 3. 正式录用 正式录用和穿上衣服系扣子是一样的。如果你的第一个扣就系错了的话，第二个，第三个扣子也会系错，这样衣服就没法穿了。因此要看实习期间做事的态度，考虑出勤和缺勤情况，工作适合与否再决定是否要正式录用。 8 对录用过程的理解 内容3 点击图标显示下方的内容 如前面所述，将录用流程的基本含义简单说了一下。 现在