三星spc培训教材.ppt

SPC的概要 SPC的必要性 Data 收集及理解变动 Data 种类别制作管理图 SPC 应用的例 管理图的应用方法 Sub grouping 计数型管理图 特殊管理图 与 6Sigma关联性 4. Data 制作种类别管理图 计数 (Attribute Data) 是/不是 良好 / 不良 营业所 1,2,3 交代所 1,2,3组 可以数的 (文书中的 错误的数, 选定的商品数等) 计量值 (Variable Data) 连续Data (小数点以下的数值也有意义) 时间 (秒) 速度 (ft/min) 长度 (inches) 等等 附录 – 事例研究 销售data样本 . . . 事例 研究 用曲线图表现不良时使用 可以在标本的规模一定或变化的情况下使用 以2项式分布为基础 可以用曲线图表现不良的数量和不良率 中心线 (np = 不良品的数量 n =样本群内标本的规模) 管理限界线 p Chart 8.计数型管理图 p Chart – 变更样本的规模 随着样本的规模变化管理限界线的宽度也会变化 为什么? 因为sigma与样本的规模成逆函数的关系时 随着样本的规模扩大 p 周围的管理限界领域变窄 解释已完成的管理图多少有些困难 图表的制作需要很多手工作业 8.计数型管理图 Minitab 练习 - p Charts 例题 我们假设有表现日别不良数的 data set (worksheet p-Chart) Stat Control Charts P Variable = Number Subgroup Size = Build Rate 8.计数型管理图 违背了什么规则 ? 8.计数型管理图 管理图概论 计量型管理图 Individual-X and Moving Range Chart X-Bar / R Chart  计数型管理图 np-Chart p-Chart c-Chart u-Chart 8.计数型管理图 Poisson 分布图 适用于评价一定类型的缺陷 要自问: “数清符合规格的部品是几乎不可能的吗?” “有没有最大值 (真的是无限数吗)?” C / U charts是以这样的分布为基础的 需要满足的假设: 出现这样事件的情况 “很少” 各个事件是对立发生的 一个事件发生的可能性与检查单位成比例 (机会的领域) 8.计数型管理图 c Control Chart 监控缺陷的最简单的方法 以Poisson 分布图为基础 样本需要一定的规模 把各个样本的检查对象单位别缺陷数制作成图表 中心线 ( c = 缺陷的数量 ; k = 样本群的数量 ) 管理限界线 8.计数型管理图 9 15 11 8 17 11 5 11 13 7 10 12 4 3 7 2 3 3 6 2 7 9 1 5 8 没有灌满的瓶子 时间 Minitab 例题 - c Charts例题 假设有表现对每船运份额所有瓶的肉眼检查的. 分额的规模是 2000 瓶. (worksheet C Chart) Data表现没有灌满的瓶数. 8.计数型管理图 Stat Control Charts C Variable = Incomplete Kits 8.计数型管理图 通过这个曲线图,对流程的了解是? 8.计数型管理图 管理图类型概论 计量型管理图 Individual-X and Moving Range Chart X-Bar / R Chart  计数型管理图 np-Chart p-Chart c-Chart u-Chart 8.计数型管理图 u-Chart 为监控缺陷使用 样本的规模可以是一定的,也可以是变化的 中心线 ( c = 缺陷数量 ; n = 集团内样本规模的数量) 管理限界线 8.计数型管理图 8 17 18 15 23 9 19 6 14 17 13 15 16 22 Time 在8个单位中发现的缺陷数量 缺陷的比率 1.0 2.1 2.3 1.9 2.9 1.1 2.4 .8 1.8 2.1 1.6 1.9 2 2.8 Minitab 例题 - u Chart 例题 在船运码头实施检查所得出的一组数据 (参照worksheet u Chart) 每天有8个单位被选定为损伤样本 8.计数型管理图 Stat Control Charts U Variable = Defects Subgroup Size = 8 8.计数型管理图 通过这个管理图,对流程的了解是? 8.计数型管理图 9. 特殊管理图 把现在和过去的data情报