上海交通大学《战略管理》课件第二章-外部分析.pptVIP

* * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * * 本页无文字说明，见幻灯片 * 上海交通大学 *-30 2.4.1 外部因素评价（EFE）矩阵 EFE矩阵可帮助战略制定者，归纳、评价“政治法律、经济、社会文化、技术、人口统计学与自然”等宏观环境，及“投资者、供应者、中间商、消费者、竞争对手与公众”等微观环境之影响因素。 * 上海交通大学 *-30 2.4.1 外部因素评价（EFE）矩阵 采用10-20 个外部因 素，包括 影响企业 和其所在 产业的机 会和威胁 权重标志 着该因素 对于企业 取得成功 影响的相 对重要程 度 用每个因 素的权重 乘以它的 评分，即 得到每个 因素的加 权分数。 Add Your Title 1分代表 反应很差； 2分代表 反应平均 水平； 3分代表 反应超过 平均水平； 4分代表 反应很好。 将所有因 素的加权 分数相加， 得到企业 的总加权 分数。 EFE矩阵可以按以上五个步骤来建立 * 上海交通大学 *-30 2.4.2 波特五力模型 行业中存在着决定竞争的规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力，决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。 5. 行业内的竞争 1. 供应商的 议价能力 2. 购买者的 议价能力 3潜在进入 者的威胁 4. 替代者 的威胁 * 上海交通大学 *-30 2.4.2 波特五力模型 一、应商的议价能力 供应商主要通过其提高投入生产要素的价格、降低产品的质量、减少产品的性能等方式，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 下列情况中的供应商，会对行业内的企业有较强的讨价还价力量 1 供应商的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户 2 供应商的具有一定特色、甚至不可替代性，以致于买主难以转换或转换成本太高 3 供应商能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化 * 上海交通大学 *-30 2.4.2 波特五力模型 二、购买者的议价能力 来自购买者议价的竞争压力，主要通过购买者的侃价、及要求提供较高品质的产品或服务的行为，来对行业中现有企业施加压力，从而影响其盈利能力。 下列情况中的购买者，可能具有较强的讨价还价力量，对行业内的企业形成较大的压力 1 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了该行业内企业销售量的很大比例 2 该行业由大量相对来说规模较小的组织所组成 3 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化 * 上海交通大学 *-30 2.4.2 波特五力模型 三、来自潜在进入者的威胁 行业的潜在进入者，是指有能力进入本行业、有欲望进入本行业的企业。可以用以下的矩阵进行分析： 退出壁垒 低 高 进入壁垒 高进入、高退出 低进入、高退出 高进入、低退出 低进入、低退出 高 低 * 上海交通大学 *-30 2.4.2 波特五力模型 四、来自购买者的议价能力 替代品，是指形式上、功能上、或者利益上可以替代的其他行业的产品，会对本行业的盈利能力构成威胁。竞争对手（2.3.5节）要素的四层分析中，来自形式层次的竞争、来自一般层次的竞争，便属于来自替代品的威胁。 * 上海交通大学 *-30 2.4.2 波特五力模型 五、来自行业内竞争者的威胁 行业内的竞争者，即狭义的竞争者，行业内的企业提供同一类型的产品，目标市场的选择与定位上略有不同，是影响最为直接的竞争威胁。竞争对手（2.3.5节）要素的四层分析中，来自品牌层次的竞争、来自行业层次的竞争，便属于来自行业内竞争者的威胁。 * 上海交通大学 *-30 2.4.3 行业分析之SCP框架 SCP理论是哈佛大学学者创立的行业组织分析理论，可用来研究行业整体状况。创建了系统化的市场结构(Structure)，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance)的分析框架(简称SCP分析框架)。 SCP 市场结构 市场行业 市场绩效 * 上海交通大学 *-30 2.4.3 行业分析之SCP框架 分析程序是市场结构决定企业在市场中的行为，企业市场行为又决定经营绩效。因此，改善市场绩效的方式就是通过行业政策调整市场结构。 外 部 冲击(Shock)