《执行模式》-讲析中国企业最急需执行哲学.docVIP

《执行模式》:讲析中国企业最急需执行哲学 　　如果说战略是汽车的方向盘，那么执行就是汽车的油门，是汽车能够前进的动力。如今，很多企业家为员工执行力不强而忧心，企业的发展也因此变得缓慢甚至停滞不前。成立仅5年却迅速成为培训行业领军者的汇聚，用以自身成功经验为模板开发的《执行模式》课程，带给企业家们审视和解决执行难的一套新哲学。 中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺的是不折不扣、兢兢业业的执行者。因而，很多企业不是死在战略上，而是死在执行上。 有这样一门课程，老板因为没有带高管来听，连连说“遗憾得要死”； 有这样一门课程，让一位做房地产的企业家宁可推迟楼盘开盘日期，也要带着高管团队一起去上课；也是这样一门课程，让一位创业者在第一次听完课后借钱也要与主讲老师进行合作；同样是这样一门课程，让一位上海的老板带着妻儿与公司数百高管，包机到成都课堂上，就为了再次感受那种心灵的震撼与给养，并现场花 300万重金将主讲老师请到公司为员工做培训。 这门课程，就是由汇聚控股集团总裁陈军老师主讲的《执行模式》。 上过课的企业家，赞美陈军是企业责任感的再造者、改变企业命运的执行力导师；更称赞他的《执行模式》是理论和实践的完美结合，在企业落地时有立竿见影的效果。 《执行模式》真的有那么神奇吗？带着心底的疑问与探究，记者走进了3月22日―24日在北京临空皇冠假日酒店举办的《执行模式》课堂。 初印象 印象一：激情 入场时，节奏感强烈的音乐调动起学员的每一个细胞；汇聚客服人员跟着节拍大幅度地鼓起欢迎的掌声，响起热烈的欢呼声时，全程气氛更是活跃起来，有些学员甚至情不自禁的站到桌子上，和着音乐声边鼓掌边扭动身体；讲课前的热身，让会场上的每一个人都放松身体，在客服的引导下跟着音乐跳起欢快的舞蹈。这些环节，已足够激情；而更让人觉得激情澎湃的，则是陈军老师的演讲。有学员说，“陈军老师是在用生命去演讲”。 一些来听课的老板，不明白陈军老师为何能有如此旺盛的精力，能这样没日没夜地去讲课。在随后的采访中，陈军老师笑着解释说，如果仅仅为了赚钱做这个事业，他根本没有必要这么去做。为什么要这样呢？ “第一，我看到了我们汇聚员工眼中充满的一种渴望，对人生梦想的渴望，就像当年的我一样。他们对梦想的执着和追求，他们在汇聚公司表现出来的一种拼劲，成了我的动力源泉；第二，每当看到客户在参加培训后发生了一些蜕变，企业频频传来捷报，就会让我感受到一种成就生命的味道，并且享受其中。释迦牟尼所做的事是普渡众生，我们虽然没有那么伟大，但我们也在自己的领域默默地做着贡献，拿我们的说法就是普渡众企业，正是这种思维不停地鞭策我坚持做下去。” 已经成就一番事业的老板们，甘心在《执行模式》的课堂上重新做回学生，并保持三天的专注，也许正是被这种持续不断的激情所感染。 印象二：震撼 讲到组织和团队的力量时，陈军老师播放了一段他在井冈山培训汇聚时的视频，音乐加上一幕幕或艰苦训练或团队协作或感人至深的画面，让场内学员一片寂静，他们都被这种场面所震撼。当汇聚现场的客服人员喊出“生是汇聚人，死是汇聚魂”、“汇聚在我就在，汇聚倒此生永远不进培训业”这样的口号时，学员都为汇聚的凝聚力所震撼。 而最有震慑力的，是汇聚天津分公司在台上做的团队展示。那种不是军人胜似军人的气魄，那种严明的纪律性和强大的凝聚力，都触及人心的最深处。当那些女孩挥拳击破一块块木板时，在场很多企业家都被这种场景感动，纷纷站起来为她们鼓掌，甚至有许多人留下眼泪。 《执行模式》带来的震撼，不仅是陈军老师和课程本身，还有这支出色的团队。 印象三：纪律性 三天的课程，笔者发现汇聚课堂上的一个特点：汇聚客服人员都配备对讲机，现场客服人员有四位，每隔二十分钟会换一次班。每次换班，即将上岗的四位客服人员都齐步走入场，在其中一位客服的小声指挥下，在会场后排中间位置立定，调整好队形，然后左右转，分别走向自己的位置；位置靠后的客服会站定一会儿，等位置靠前的客服到达后，再统一左右转，拥抱一下自己的同伴，替换他们去休息。替换下来的客服同样是齐步走出会场。笔者参加如此多的培训课程，如此客服还是第一次见到，不禁在心里暗暗为他们叫好。 课堂上，陈军老师介绍，汇聚的团队是他一手训练打造的。而这支团队最亮点之处，在于其坚定统一的信仰以及军队般的纪律性。这也是他看来企业执行最有利的武器。 印象四：博识 三天的课程中，陈军老师在理论之外，穿插大量实例，从刘邦讲到毛泽东，从张近东讲到松下幸之助，从沃尔玛讲到华为，从释迦摩尼讲到《水知道》，引经据典、信手捡来，让现场学员见识了他的博闻多识。他脱稿演讲，却逻辑清晰；他语速很快，却字字珠玑。 课后的采访中，陈军老师说他讲这么多例子，只是