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QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用 　　摘要： QC小组即质量控制小组，其主要作用是满足质量要求，有效进行质量管理，QC小组作为质量管理活动的主要组织形式，是一种特色组织形式，能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合，有效处理影响质量的因素，提高质量管理效果，因此，将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行，应用效果较好，能够使企业适应社会需求，促进企业快速发展。 　　Abstract： QC Circle is the quality control circle， its main role is to meet the quality requirements and carry out effective quality management. As the main form of quality management activities， QC Circle is a characteristic organization form. It can integrate the modern scientific management means and democratic management experience and improve the quality management effect. Therefore， it is practicable to apply the QC Circle activities to the quality management of power engineering， and the application effect is good. It can make the enterprise adapt to the social demand and promote the rapid development of the enterprise. 　　关键词： QC小组；电力工程；施工质量；管理 　　Key words： QC Circle；power engineering；construction quality；management 　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）23-0023-02 　　0 引言 　　电力工程施工质量关系到电力事业的发展，关系到电力使用安全，保证电力工程施工质量十分重要，但是，由于质量管理工作复杂，影响工程项目质量的因素又较多，因而，电力工程施工质量普遍不佳，存在疏漏，采用有效的质量管理措施，保证施工质量成为电力工程企业的主要任务。在管理过程中应用QC小组活动，提高工作质量，能够达到理想的施工质量管理效果。那么，下面，对QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用进行详细的阐述。 　　1 QC小组活动在电力工程施工质量管理中的重要作用及其影响因素分析 　　QC小组活动在电力工程施工质量管理中具有重要作用，其重要性主要?w现在以下几个方面： 　　第一，提升质量管理水平，为企业实现目标打下良好的基础。QC小组活动通过不断接受训练，不断提高业务，能够提升QC小组成员质量管理水平，实现其知识的更新与素质的提升，发挥重要的作用[1]。此外，还需要QC小组成员不断寻求新思想，不断创新，不断改进，为企业的发展尽心尽力，促进企业实现目标。 　　第二，提高企业经济效益，提升员工素质。QC小组具有群众性、自主性、科学性与民主性等特点，合理利用QC小组特点，可以与小组成员进行相互交流，使员工可以主动参与到管理之中，主动汇报管理中遇到的问题，提高员工的主动性与积极性，提升员工素质，保证企业经济效益。 　　第三，促进QC小组团队的和谐。QC小组活动是促进团队和谐的主要手段，企业与员工具有相同的利益，员工内部和谐，能够促进员工成长，促进企业发展，还能够促进企业质量文化建设，建立文明的、舒心的工作环境，提高工作效率，保证电力工程施工质量管理效果。 　　但是很显然在电力工程施工质量管理中QC小组活动的活动应用，易受到一些因素影响，如管理体系不够完善、安全生产意识薄弱、管理执行力落实不足等是直接影响电力工程施工质量的主要因素，从而导致现下的QC小组活动，形式色彩比较强，但是却没有发挥出实际作用，同时员工参与QC小组活动的积极性比较低，这影响了QC小组活动在电力工程施工质量管理中的价值发挥。因此，QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用，应重视各项因素的分析，切实提高电力工程施工管理效果。 　　2 QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用原则 　　QC小组活动在电力工程施工质量管理中具有重要的应用价值，但是在应用的过程中，必须遵循相关原则，这样才能真正地实现电力工程施工质量管