新法背景下跳槽防范与辞退员工的法律策略.ppt

（一）员工跳槽的一般分析 （二）员工跳槽的两种分类 （三）跳槽中的技术性 （四）商业秘密保护与跳槽预防 （五）福利待遇留人与跳槽预防 （六）跳槽法律性识别与技术性跳槽防范 （七）跳槽防范的“大道”和“小道” （八）违法跳槽的企业应对实务 （一）员工跳槽的一般分析 1、员工为什么会跳槽？ A、自己及家庭 B、企业 C、社会 2、跳槽的前兆？ A、存在表现异常 B、没有任何征兆 3、要慰留吗？ A、真的想走 B、不是真的想走 （二）员工跳槽的两种分类 1、逻辑分类 （1）与商业秘密有关的跳槽 （2）与福利待遇有关的跳槽 （3）与职业规划有关的跳槽 （4）与其他事项有关的跳槽 2、法律分类 （1）合法跳槽 A、主动跳槽（自主性） B、被动跳槽（单位过错） （2）违法跳槽 A、没有评估合法性的跳槽 B、虽然评估但仍选择违法 （三） 跳槽中的技术性 案例：新的跳槽方式防不胜防？ 讨论：企业如何应对？ （四）商业秘密保护与跳槽预防 1、商业秘密 （1）商业秘密的法律理解 （2）发现与认定涉密人员 案例：所有员工通通都签保密协议？ 2、保密协议 （1）保密协议的必要性与订立技巧 （2）保密费有法律上的意义吗？ 案例：不给保密费就不用尽保密义务吗？ （3）保密协议可以设置违约金？ 3、竞业限制协议 （1）竞业限制协议的必要性与订立要领？ （2）竞业限制期限的选择与实效预估？ 案例：为什么企业的竞业限制案件大多数败诉？ 4、仲裁与诉讼中的相关问题 （1）违约金与赔偿金的相互关系？ 案例：支付了违约金就能自己单干吗？ （2）商业秘密保护的非法律方法选择 （五）福利待遇留人与跳槽预防 1、为什么要留？ 2、选择什么人留？ 案例：和所有员工都签竞业限制协议？ 3、怎么留？ （1）靠福利待遇企业就能留人吗？ （2）什么情况下企业应该予以实施留人安排？ （3）如何挽留海外研修或技术培训人员？ 案例：为什么送出去的人都走掉了？ （4）不同年龄段不同背景人员不同的留人措施？ 4、福利待遇协议的签订 （1）员工最为重视企业哪些待遇或机会？ （2）如何设计合同中的福利待遇条款？ （3）福利待遇能否设置服务期？ 案例：企业如何是好？ （六）跳槽法律性识别与技术性跳槽防范 1、员工跳槽的合法性辨识 （1）对该员工，他应会如何跳槽？ （2）现在的跳槽行为是否合法？ 2、员工跳槽的加班费、社保借口等常见手段分析 （1）薪资办法有无瑕疵？有无加班费未支付问题？社保是否足额缴纳？就业规则是否完全合法？ （2）劳动人事管理节点自检与审计 3、常见误区分析与重识 （1）员工跳槽，必须提前一个月通知用人单位？ （2）员工跳槽，用人单位不须支付经济补偿金？ （3）劳动报酬（包括加班费）只能保护60天？ （4）用“高薪”替代社会保险费？ （5）竞业限制补偿金随工资一起发放？ （6）离职员工无权领取年终奖？ （7）协商解决是否最好的应对方式？ 4、员工违法跳槽的责任追究 （1）员工违法跳槽，单位可否通过扣留档案、工资、奖金等手段来制裁？ （2）员工违法跳槽，单位可否通过不办理退工手续等手段来制裁？ （七）跳槽防范的“大道”和“小道” 1、“大道”（立足激励） A、薪资福利 B、培训机会 C、职位晋升 D、公平竞争环境 E、行业发展前景 2、“小道”（立足管控） A、竞业限制 B、服务期 C、保密措施 3、给企业的建议 A、儒家“大道” B、法家“小道” （七）违法跳槽的企业应对实务 1、没有提前30天通知的应对 2、不按时办理交接的应对 3、跳槽带走企业商业秘密的应对 4、特定情形下的柔性化处理 （一）辞退员工的一般分析 （二）辞退员工的法律分类 （三）合法辞退之过失性解除 （四）合法辞退之非过失性解除 （五）合法辞退之协商解除 （六）合法辞退之到期终止 （七）辞退员工中常见误区分析与重识 （八）辞退员工的自检方法 （一）辞退员工的一般分析 1、为什么要辞掉他？ A、老板的意见 B、部