儿童眼科第一人于刚的医疗梦.docVIP

儿童眼科第一人于刚的医疗梦 　　有这么一位超级大咖，他做了13年张家口眼科医院的院长，13年北京儿童医院的眼科主任，4年儿童医院的院长助理，名副其实的中国儿童眼科第一人。 　　在60岁生日这天，于刚放出大招，宣布走出体制，创办美和医疗集团。 　　他说：“一个好的医生不仅要有智商有医术，还要有情商有仁心，可惜，情商高的医生并不多。” 　　病人送过他鸡蛋、苹果、土特产，但他从来没收过红包，他说那样会变成病人的奴隶。 　　于刚的高频用词是温度和人情。实现更有温度的医疗，是这位大医生的心愿。 于刚说：一个好的医生不仅要有智商，有医术，还要有情商，有仁心 　　60岁的于刚是儿童眼科领域的头号权威。今年，他宣布走出体制，在经过长达二十多年的准备后，成立美和医疗集团。这个骨子里不安分的人，要做属于医生自己的医生集团、医院、诊所、视光中心，“做有温度的医疗，挣有尊严的钱。” 　　他去哪儿，哪儿就成了“大庙” 　　去大医院看病，是大部分中国人的“标准”选择，毕竟大庙和尚多，总是稳妥的。可现在，随着移动互联的深入，也有人开始奔着名医去了。于是，大医生在哪儿，哪儿就成了“大庙”。 　　在儿童眼科领域，就有这么一位超级大咖――于刚，他做了13年张家口眼科医院的院长，13年北京儿童医院的眼科主任，4年儿童医院的院长助理，名副其实的中国儿童眼科第一人。 　　于刚说，“我的爱好很多：种菜、养蝈蝈、看电影、打猎……本来我把鱼塘都看好了，准备退休后?意?意痢！? 　　说道本来，大家就懂了，上述没有实现，因为这个骨子里不安分的人，他内心更迫切的梦想，是做属于医生自己的医院，做有温度的医疗，做独创的眼科项目，挣有尊严的钱。 　　近两年，他一边在儿童医院出大量门诊，排满着两三个月之后的手术，另一边落地自己的梦想。近年，国家也相继推出有关政策，鼓励医生创业，自由执业、多点行医。于刚深知，形势喜人，形势催人，形势也不等人。 　　在如此大势之下，去年末，于刚的“美和眼科”在西城区落地。今年初，诊所正式运营。2017年4月25日，在六十岁生日这天，于刚放出大招，宣布走出体制，创办美和医疗集团。6月底，在美和眼科开展手术40天的时候完成了第100台手术。同期，在第三届医生集团大会上，美和医疗集团荣获“影响力价值奖”，于刚院长荣获“风云人物大奖”。 　　在采访于刚院长前，记者先在美和眼科体会了一番儿童乐园般的体验式医疗：积木、绘本、拼图、水彩、玩具车、儿童房……美和的大厅里有黑头发的中国宝宝，也有金发碧眼的“歪果仁儿”，有能写会读的大孩子，也有爸妈抱在襁褓中的小婴儿。耳边听到一阵阵虫鸣声，那是于刚养的蝈蝈在释放存在感。 　　见到于大夫时，当天上午的最后一个小病号刚刚和他说了声“于刚爷爷，再见”。我还没有从这个六十岁爷爷超强精气神的震撼中回过神来，又被他的手机吸引了――因为我一眼瞥见屏幕显示：4000多条未读微信，这还只是小半天的时间。再细看看，于院长的手机背面贴着一张当月的工作安排，“这样不误事儿”，他说。 　　要做得了手术，也要开得了网吧，养得了牛 　　这不是于大夫第一次创业。 　　1991年，34岁的于刚当上了张家口眼科医院最年轻的院长。一时间，整个张家口市都轰动了，于刚却说，自己其实是被逼上“贼船”了。 　　当院长的一年多时间，他什么事都经历过，“我一个毛孩子镇不住人啊”，正常8点上班，遇到下雪天他6点就到单位扫雪；医院经常被投诉暖气烧得不热，他就跟着锅炉工一起烧；他租着一辆破吉普，跑遍四区十四县做广告――上世纪90年代，公立医院需要自负盈亏。为了给医院筹集资金，给普遍工资不高的医生发奖金，留住业务骨干，他张罗过许多“副业”，开过眼镜店、药房，开过白内障中心，准分子中心，养过牛，卖过海鲜。最被人津津乐道的故事是，他曾以100万的价格买了50台新电脑、50台二手电脑，然后在医院外租了一排20间底商开起了网吧，又利用这个优势给医院骨干培训网络技巧，这让他们医院成了河北省最早接入信息化的单位。 　　第二次“创业”是2004年，于刚不顾一切辞去张家口市眼科医院的院长职务，同时放弃了张家口市政协副主席、市九三主委的身份，作为人才引进来到北京市儿童医院，出任眼科主任一职。当时他接手的小儿眼科，是个挂靠在五官科下，没门诊、没病房、没手术、没奖金，只有3个医生、1个退休专家的“小集体”。于刚说，他这么做是为了还愿，在北京搭起一个新平台；也是感恩，儿童医院李仲智老院长对他有知遇之恩，他要把眼科做出个样子。 　　“我是儿童医院引进的第一个四线城市二甲医院的专家，刚来北京，也有不少北京专家有不同的顾虑。”可是十年之后再看，2014年的儿童医院眼科，门诊量从一年一万达到22万，日门诊量1600例，各项综合年收入1.24亿。于刚本人亲自参与了眼科病房的