战略大客户管理的定义.ppt

戰略大客戶管理的定義 拓展客戶關係以增進了解 根據這種了解調整企業活動以獲得競爭優勢 戰略大客戶管理階段與工具 戰略大客戶的選擇準則 收入潛力 收益率潛力 集中採購策略 市場領導者 贏得這位客戶對競爭對手有重大影響 現有的執行長關係 互補的技術 嚴格的供應商認證制度 購買導向(戰略型或交易型) 公司的文化相適性 系統的一致性或互補 公司償付能力 付款迅速 組合分析 組合分析 在過去二年，目標戰略大客戶產生的總收入是多少？在未來二年，你對這些客戶所做的收入預測是怎麼樣的？ 服務這些客戶每年要花費多少錢？ 用估計的收入減去估計的費用得出估計的利潤(過去二年與未來二年) 。 這些客戶的成長潛力是什麼？要花多少時間才能實現其增長？ 這些客戶是交易型客戶或戰略型客戶？ 客戶價值四格圖 風險分析 風險來源 Business Case Cost Increase, ROI Lead Time Increase, Changing Market/Regulatory Environment, Business Commitment Planning Resource Availability, Project Complexity, Development Time, Project Management Experience Organizational Cross-Functional Involvement, Process Ownership, Multiple Locations for Implementation, Change Acceleration Issues Technical Technology Experience, Design Complexity, Scope Changes, Knowledge of Business Processes, Quality Methods Skills and Experience External Vendor/Contractor Experience and Support, Multiple Vendors/Contractors, Dependence On Vendors, Recruitment Issues * Identify where your relationship currently lies. Identify where you would like your relationship to lie, and by when. What are the principal activities and actions required to make this happen? 1. 2. 3. 4. 5. Pilot plan Implementation and Transition Plan Control Plan Detailed Process Design Process Spec. Capability Analysis Design scorecard Functional Analysis Process Map (high Level) Conceptual Design Pugh Model Stakeholder analysis QFD KANO Model 客戶價值計分卡 戰略大客戶的選擇準則 組合分析 客戶價值四格圖 風險分析 應用 技術 Verify process performance against project target Develop details, and optimize the design Develop high-level process design concept Define customer need’s and specify CTQ Define What, Why, Who, How, When 目的 驗證 設計 分析 衡量 定義 管理 階段 產品線適合性 靈活程度 共同的原材料基礎 可接受的採購成本 具有創新與先進的最佳實務(研發或生產等) 潛在客戶再三表示出外包的意願 有我們需要的專業知識和能力(存貨管理或物流等) 交易誠實 能成為我們產品的服務夥伴 以前 今年 未來 收入 減去直接成本 減去間接成本 淨收入 二年前 去年 明年 後年 銷售金額 利潤 銷售金額高 利潤低 銷售金額低 利潤低 銷售金額高 利潤高 銷售金額低 利潤高 Table One: The Customers Attractiveness To Us - (CAFs) Total 6 Strategic Fit; Level of Competition;