某知名公司管理通道任职资格框架方案.pptVIP

～ * ～ 某公司管理通道任职资格框架方案 2012年07月06日 第一部分：管理类职业发展通道设计 职业发展通道设计考虑的关键要素 职业发展通道设计 公司对员工能力的需求 公司员工能力发展的现状 人才成长的自然规律 业界成功的经验 1 3 2 4 关键要素1：公司战略实施对管理团队的能力要求 任职资格体系建设 宝时得“创立世界一流的电动工具品牌”面临的不确定性和挑战对宝时得的战略实施能力提出如下要求： 实施战略规划流程，加强公司战略管理； 制订关键绩效指标，强化公司目标管理； 加强战略和计划的实施监控，确保战略有效实施； 重视管理流程建设； 推动“以人为本”的组织变革，实现成功转型 对管理者能力建设要求： 1、战略规划能力 2、目标/计划管理 3、流程建设 4、人才管理 5、变革推动 关键要素1：IPD（矩阵组织）对管理团队的能力要求 管理意识： 对市场驱动的流程型组织的理解，站在全流程最佳的角度思考和处理问题 从“对人负责”到“对事负责”、从“人治”到“法治”的转变过程 根据我们对矩阵型组织运作模式的理解和专业经验，我们认为： 管理技能： 流程管理技能：提升流程管理的技能，持续改善与流程上游的配合和对流程下游的支持；担负起流程优化和执行的责任 人员管理技能：沟通、选拔、培养、评价和激励能力的提升 领导力：增强个人魅力和影响力，依靠非行政权力解决问题 沟通