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刍议电力基建工程项目进度管理 　　【摘 要】现代工程技术、管理理论和工程项目建设三者结合的实践产物就是工程项目管理，有效实施项目管理对于工程提高建筑高质量、节约建设总资金以及缩短周期具有重要意义，以此为视角对电力基建工程项目进度管理进行研究，以证明项目进度控制以及项目管理决策都是受到工程项目进度管理影响的。 【关键词】电力；工程；项目进度管理 前 言 电力基建工程项目进度管理的有效实施，可以使企业在从有限的投资中收获最大的利益，这是每一个基建工程单位最终力求达到的目标，本文就电力基建工程项目进度管理进行详细的研究分析。 一、电力基建工程项目进度管理影响因素 从不同的角度归纳总结电力基建工程项目进度管理的影响因素： 1、人为因素：不同专业之间配合。 2、技术因素：材料、设备、结构、配件。 3、资金因素。 4、环境因素：水文、气象、地址、自然环境、社会环境。 5、其他因素：预计之外的不可抗力因素。 针对以上几项影响因素，要进行科学的分析以便制定相应的解决措施，有效的加以实施，能够达成工程项目进度控制的愿望。 二、电力基建工程项目进度管理的预测分解 1、设备因素。电力基建工程自身的特征决定了设备的制造时段会对此工程造成十分重要的影响。那么电力基建工程单位应该采用积极有效的措施，以保证工程施工监督，确保设备能够保质保量、按时就位。在采购合同签订、确保供货时间、明确违规条款这几项工作落实的过程中，要着重考虑电力主变、GIS等设备监造问题，要确保设备的出厂质量。 2、设计因素。工程得以顺利开展的主要因素就是设计，工程停工、误工等一些现象的出现多数因为工程设计因素的干扰。所以在选择工程设计单位时要考察其资质、能力以及设计质量，同时还要工程设计交底工作与会审工作要详细落实，电力基建工程管理部门要组建一支成熟的工程师队伍，对工程设计进行考察以及核准，一旦发现工程设计中出现问题要及时更正以防出现工程隐患。 3、环境因素。外部环境因素影响中环境因素占有比例是非常大的，正常规模的电网工程开始建设之前，首先涉及到的就是土地征用问题以及线路通道问题，在工程施工之前有效的解决外部因素中有环境引起的民事问题，是对电力基建的一种保证，对整体工程的进度也是一种推进作用。电力基建之前要积极采取合理合法的措施，以至于在工程前期能够受到施工当地政府以及民众的支持，避免民事纠纷隐患，确保为电力基建提供完整、良好的外部结构环境。 电力基建进度目标的分解： 1、按项目组成分解：首先确定各单项工程开工日期，之后制订进度计划。 2、按施工内容分解：首先明确分工条件，之后明确责任制度。 3、按施工阶段分解：需要划定进度控制分界点。 4、按计划工期分解：需要组织综合施工。 电力基建工程目标进度分解的主要目的：首先要确定电力基建项目建成交付使用的日期，其次是要确定工程中各单项工程动工、交工的日期，最后是要根据不同计划期划分不同的施工目标。以便各目标之间能够相互联系，才可以共同构成电力基建工程施工进度控制管理的目标体系。 三、电力基建工程项目进度管理控制 电力基建工程项目的进度管理，是受到许多因素同时影响的，即使预测与编制进度计划过程中已经对其做了充分考虑，但是在电力基建进度计划执行的过程中，工程依然会遇到未知的新情况以及新问题，导致电力基建进度管理难以继续。相关措施可以总结成“两个前提概念”： 其一，采取措施，维持原定电力基建工程计划； 其二，采取措施后仍不能维持电力基建工程原计划，就必须对进度计划进行一番调整、重新修正，之后按新的电力基建计划实施。在这样不断的计划、执行、检查、调整计划循环管理过程中，能够充分实现电力基建全过程进度管理控制。 电力基建工程项目进度管理涵盖的主要内容： 1、需要制订电力基建施工阶段进度控制工作相关规章制度。 2、确保电力基建进度控制的大具体措施，其中包括组织、技术以及经济措施等。 3、妥善编制综合电力基建进度计划，使进度总目标与分项工程进度目标得到明确规范。 4、详细绘制电力基建施工进度控制分解图，进一步控制各项工作时间安排、施工工作流程。 5、采用必要进度控制手段，其中包括：数据收集、进度报表以及统计分析，以便详细把握进度计划在工程中的实际执行情况，由此做出相应反应。 6、妥善协调进度目标、成本目标、质量目标之间的关系，在实际执行中随时调整。 必要的时候电力基建工程可以采用行政干预手段，这要求能够更好的协调工程参与单位之间的管理工作。在施工专业交叉作业以及工序交接管理等程序中，可以适当加入一些行政干预，此种方法比较适合应用于电力基建工程当中。实际工程中土建