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咸和维新 新形势、新动力 　　先秦典籍中就提出“咸与维新”的概念，可以理解为所有人都参与变革。2013年11月引入瞩目的十八届三中全会及随后的12月中央经济工作会议，释放出强烈的改革和创新的信号。改革开放以来的三十多年，中国经济取得史无前例的高度增长，然而发展的结构不均衡也带来严峻的挑战。在新的内外环境下，中国经济即将迎来转型升级的大考验。2014年值得期待。企业应该如何迎接这场大考？如何把握中国发展的新机遇？ 中国互联网产业史如果从1996年春瀛海威在中关村的巨幅广告：“中国人离信息高速公路有多远――向北1500米”算起，已经过去18年，一代人的时间。但也许之前一直是作为“新经济”存在，直到过去的一年，两届年度经济人物典礼上，两盘互联网与传统经济大佬的“世纪赌局”，才真正到了“咸与维新”的时候了。互联网革命深入各行各业，特别是面对移动互联网新浪潮，传统产业将路在何方？ O2O通关 O2O在2013年更加流行。越来越多的传统企业感受到互联网的冲击，纷纷启动向电商转型，尝试在这弱水三千中找到自己最合适的生存方式。特别是移动互联网的兴起，激活了越来越多的传统产业。 O2O是个新名词，但其实早有类似的概念，比如“鼠标+水泥”。之所以又提出O2O，就说明当初鼠标和水泥加得并不成功。部分O2O案例仍然存在类似的问题：只是“拼盘”，企业本能地将自己的线下资源与互联网机械地对接，而不是“熔炉”，通过移动互联网捕捉用户的核心需求，基于需求重构整个价值链。 创维集团总裁杨东文在第五届商业领袖峰会上分享了目前互联网冲击传统产业的几个方面。他认为，在互联网的浪潮下，首先受到冲击的是库存。在传统销售中，库存管理占据了很大一部分成本，线上销售则是零库存模式。其次，线上的营销成本也比线下的营销成本更低。在过去，渠道就是指线下终端，而现在，不少企业通过互联网就可以掌握终端，因而节省了很多营销成本。再次，互联网对传统行业整个供应链体系也造成非常大的挑战，传统企业能否适应互联网的节奏，是否能够不再按以往的计划生产，而去适应线上销售在某一个时间点爆发性的供应量，都非常重要。 再以传统零售商苏宁为例。早在2008年，苏宁集团董事长兼总裁张近东就明确提出中国零售业必须转型，苏宁必须转型。第二年他推动苏宁开始“拥抱互联网”的转型。时至2013年，苏宁的互联网战略驶入快车道，完成多项布局，而O2O被张近东选作深化互联网零售战略的突破口，在他看来，传统电商只是一个过渡模式，O2O模式则会唤醒消费者潜藏的深层次、全方位的购物需求，这将是引领中国零售业第三次变革的力量和途径。 对于“互联网思维”，张近东的理解是：“要求一切围绕客户需求来运营，用开放与共享的理念服务于每一个客户，满足消费者个性化体验。不断提升服务客户的能力和效率，实现用户至上，体验为王。”苏宁正在日常的工作方式、管理流程和团队协作等全面落实互联网思维。 进击的中国制造 制造业一向被视为典型的传统产业，如今也能标新立异，很酷很炫。本次峰会上，嘉宾们也针对制造业在互联网时代应如何进行产业升级进行了观点的碰撞。 改革开放以来三十多年的时间，在计划经济时代积累的工业基础上，通过出口导向的增长方式，接受西方产业转移，“中国制造”取得巨大的成功，帮助数亿人口脱贫，造就了一批明星企业和企业家。 然而，随着时间的推移，“中国制造”负面的外部效应也日益凸显。能源消耗巨大，粗放的发展，令环境污染持续加剧，在新时代，中国制造业过去的核心竞争力正在慢慢流失，劳动力不再廉价，国际能源供给存在诸多不确定性。中国制造业亟需培养新的竞争力。正如广东德豪润达电气股份有限公司董事长、雷士照明控股有限公司董事长王冬雷在本次峰会上所说：“中国制造业的现状是大而不强。” 随着海外的需求遭受欧美金融危机的沉重打击，国内劳动力成本攀升，大量制造企业在外贸市场的份额连连下滑，被迫转向内销市场寻求出路。随着人均收入的提升，及政策面的调整，内需有可观的增长。 也许比数量增长更重要的，是结构的变化。新兴消费者群体正在成长壮大，“90后”都已经加入职场。这是伴随互联网成长的一代，“三观”与前几代人存在相当的差异。传统制造业应该如何培养在互联网时代的新核心竞争力？如何取悦古灵精怪的新一代消费者？ 在众多传统制造企业艰难但是积极变革的同时，一个“新硬件”产业集群异军突起。小米手机是这一集群的头马。在没有任何实体店的轻资产模式下，小米只用了25个月时间，销量就翻了300多倍。 小米科技通过互联网与用户进行深入的互动，在产品研发的过程中，小米研发人员根据微博、微信、论坛等渠道收集网友的需求，并根据他们的需求对产品进行改进，其手机系统的更新“其中有三分之一，都是由用户提供的。”在互动的过