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海尔公司治理研究
网络教育学院
本 科 生 毕 业 论 文(设 计)
题目:海尔公司治理研究
学习中心:重庆万州奥鹏学习中心[16]VIP
层 次: 专科起点本科_________
专 业: 会计学
年 级: 2015年春季
学 号:______151511322115______
学 生:______黄娴睿
指导教师:______张亚京
完成日期: 2017 年 1 月 1 日_
内容摘要
众所周知,公司治理是现代企业制度的核心和增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。公司治理占有非常重要的地位和作用,公司治理是企业发展的基础平台,公司治理理论随着经济全球化的进程也在逐步完善和成熟,在近几年的发展中也不难看出,公司治理的重要性受到了众多企业的关注和研究。本文以海尔公司为例,研究目前海尔公司治理的现状,发现其公司在管理中目前面临的用人制度、员工激励制度、监督制度和转战互联网之后的小微企业发展中的问题,并结合所学相关理论对出现的相关问题提出自己的观点和解决措施,以帮助企业能够更好的实现企业价值,适应经济形势的不断变化,创造全球家电第一品牌。
关键词:公司治理结构 企业发展 企业价值
目 录
内容摘要 I
引 言 1
1 公司治理的基本理论 2
1.1 公司治理的含义 2
1.2 公司治理的内容 2
1.3 公司治理模式的内容及其特点 2
2 海尔企业公司治理的现状及存在的问题 7
2.1 海尔企业简介 7
2.2 海尔企业公司治理的现状 7
2.2.1 用人制度采用“赛马理论” 7
2.2.2 管理制度采用OEC管理模式 8
2.2.3 激励制度正负激励相结合 8
2.3 海尔企业公司治理存在的问题 9
2.3.1 用人机制不健全导致人才大量流失。 9
2.3.2 管理机制过时 10
2.3.3 激励制度不完善 11
3 完善海尔企业公司治理的措施 12
3.1 改变用人理念,留住优秀人才 12
3.2 对管理机制进行创新 12
3.3 不断进行结构调整 13
结论与展望 13
参考文献 14
言
随着现代经济和全球经济发展,公司治理变得非常重要,对企业发展和上市都非常有帮助,海尔公司是全球大型家电第一品牌,也是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。截止至今,海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,多年来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一,在“2016中国企业500强”中排名第84位。
作为我国家电行业的佼佼者,海尔的发展可谓是顺风顺水,这与海尔的优秀的治理是分不开的,用人方面,海尔把实施人才战略看做是转换经营机制的重要一环,创造了企业“先出人才,再造名牌”的理念,并投资兴建了用于培养国际化人才的内部员工培训的培训基地——海尔大学。在管理机制方面,提出了自己的斜坡球理论、赛马理论、OEC监督理论,并在公司治理中进行实践,海尔的成长是中国企业发展的一个缩影,在他的经营过程之中有许多值得学习的地方,文通过对海尔的治理结构进行研究,发现其优点,对我国其他的自主品牌,具有借鉴意义。
海尔集团自1984年创立以来,经过20多年的艰苦努力,已发展成为誉满全球的国际化企业集团。然而企业的成功仅仅靠产品的品牌是不够的,要想成为一个“百年老店”,还需要有不断与之完善的公司治理机制。随着经济体制变化,海尔的陈旧的管理模式也滋生出很多的问题,导致大量优秀人才流失,影响了企业的健康发展。一个企业的发展,朝着良性发展离不开管理,公里治理结构和内容就是对管理一个非常重要的体现,研究发现,企业的一些治理理论已经有些过时,企业需要与时俱进,以人为本,不断改进自己的治理方式,本文运用公司治理理论,对海尔企业治理中遇到的问题进行分析,并结合目前企业的现状,提出解决问题的建议和措施,对于海尔的改革具有深刻的现实意义。
本文主要有三个章节。第一章对进行概述,主要分析了,同时介绍了。第二章,第三章针对所存在的问题提出了具体的改进建议。
1
1.1 公司治理的含义
公司治理,是一个舶来语,它起源于美国,上世纪90年代被引入到企业发展中,成为国内学术界、政府和企业界热烈讨论和研究的话题。在我国过去的相关文献中又被译作“公司治理结构”、“公司治理机制”、“公司督导机制”、“公司控管体制”等, 其中“公司治理结构”、“公司治理机制”是最
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