海尔公司治理研究.doc

网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题目：海尔公司治理研究 学习中心：重庆万州奥鹏学习中心[16]VIP 层 次： 专科起点本科_________ 专 业： 会计学 年 级： 2015年春季 学 号：______151511322115______ 学 生：______黄娴睿 指导教师：______张亚京 完成日期： 2017 年 1 月 1 日_ 内容摘要 众所周知，公司治理是现代企业制度的核心和增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。公司治理占有非常重要的地位和作用，公司治理是企业发展的基础平台，公司治理理论随着经济全球化的进程也在逐步完善和成熟，在近几年的发展中也不难看出，公司治理的重要性受到了众多企业的关注和研究。本文以海尔公司为例，研究目前海尔公司治理的现状，发现其公司在管理中目前面临的用人制度、员工激励制度、监督制度和转战互联网之后的小微企业发展中的问题，并结合所学相关理论对出现的相关问题提出自己的观点和解决措施，以帮助企业能够更好的实现企业价值，适应经济形势的不断变化，创造全球家电第一品牌。 关键词：公司治理结构 企业发展 企业价值 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 公司治理的基本理论 2 1.1 公司治理的含义 2 1.2 公司治理的内容 2 1.3 公司治理模式的内容及其特点 2 2 海尔企业公司治理的现状及存在的问题 7 2.1 海尔企业简介 7 2.2 海尔企业公司治理的现状 7 2.2.1 用人制度采用“赛马理论” 7 2.2.2 管理制度采用OEC管理模式 8 2.2.3 激励制度正负激励相结合 8 2.3 海尔企业公司治理存在的问题 9 2.3.1 用人机制不健全导致人才大量流失。 9 2.3.2 管理机制过时 10 2.3.3 激励制度不完善 11 3 完善海尔企业公司治理的措施 12 3.1 改变用人理念，留住优秀人才 12 3.2 对管理机制进行创新 12 3.3 不断进行结构调整 13 结论与展望 13 参考文献 14  言 随着现代经济和全球经济发展，公司治理变得非常重要，对企业发展和上市都非常有帮助，海尔公司是全球大型家电第一品牌，也是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。截止至今，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，多年来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一，在“2016中国企业500强”中排名第84位。 作为我国家电行业的佼佼者，海尔的发展可谓是顺风顺水，这与海尔的优秀的治理是分不开的，用人方面，海尔把实施人才战略看做是转换经营机制的重要一环，创造了企业“先出人才，再造名牌”的理念，并投资兴建了用于培养国际化人才的内部员工培训的培训基地——海尔大学。在管理机制方面，提出了自己的斜坡球理论、赛马理论、OEC监督理论，并在公司治理中进行实践，海尔的成长是中国企业发展的一个缩影，在他的经营过程之中有许多值得学习的地方，文通过对海尔的治理结构进行研究，发现其优点，对我国其他的自主品牌，具有借鉴意义。 海尔集团自1984年创立以来，经过20多年的艰苦努力，已发展成为誉满全球的国际化企业集团。然而企业的成功仅仅靠产品的品牌是不够的，要想成为一个“百年老店”，还需要有不断与之完善的公司治理机制。随着经济体制变化，海尔的陈旧的管理模式也滋生出很多的问题，导致大量优秀人才流失，影响了企业的健康发展。一个企业的发展，朝着良性发展离不开管理，公里治理结构和内容就是对管理一个非常重要的体现，研究发现，企业的一些治理理论已经有些过时，企业需要与时俱进，以人为本，不断改进自己的治理方式，本文运用公司治理理论，对海尔企业治理中遇到的问题进行分析，并结合目前企业的现状，提出解决问题的建议和措施，对于海尔的改革具有深刻的现实意义。 本文主要有三个章节。第一章对进行概述，主要分析了，同时介绍了。第二章，第三章针对所存在的问题提出了具体的改进建议。 1 1.1 公司治理的含义 公司治理，是一个舶来语，它起源于美国，上世纪90年代被引入到企业发展中，成为国内学术界、政府和企业界热烈讨论和研究的话题。在我国过去的相关文献中又被译作“公司治理结构”、“公司治理机制”、“公司督导机制”、“公司控管体制”等， 其中“公司治理结构”、“公司治理机制”是最