生产进度跟踪程序.doc

1、目的 为充分利用现有的人力及设备，制定和执行切合实际的生产计划，以提高生产效率和达到准时交货目的。 2、范围 适用外协生产单位在生产计划的制定与执行，生产进度的追踪与控制，生产计划变更、外协加工生产等。 3、权责 3.1生管单位责生产计划的制定； 3.2 外协部负责生产计划进度的审核追踪和控制； 3.3 物控负责物料控制； 3.4 生产单位各生产组负责生产计划的执行。 4、定义：（无） 5、作业流程 5.1生产管理流程图,参见附件7.1。 5.2生产计划的制定 5.2.1 本公司的生产为订单式生产的方式; 5.2.2 生管管理室接收到来自商品管理室订单评审确认的订单信息后,依据产销交期与生产制造单的要求,进行生产排单计划; 5.2.3 制定生产计划时应考虑以下因素: (1).原辅材料库存、备料情况； (2).订单交期情况; (3).实际生产能力; (4).样衣组产前样衣、生产制造单麦架等技术资料是否备齐。 5.3审查 生产管理室将生产排单计划交由外协经理或指定代理人，若审查时存在问题，则需协调修订后再提交审查。 5.4执行生产计划 5.4.1生产单位根据生产管理室要求的生产货期拟定生产计划经外协经理/外协科长审批后，分发各生产单位相关生产线组长，各组长按照生管安排组织生产; 5.4.2 仓库接到生产制造单后,要逐项进行物料核对,如有缺料或物料需求,要及时申报物控生管室; 5.4.3 物控接到生产制造单原物料控制表后,要逐项进行物料核对,如有缺料或物料需求必须马上安排采购,并将物料的采购情况及时知会相关单位; 5.4.4 品管部/面辅料品检组接到生产制造单后,要进行相关的检验准备; 5.4.5 生产部主管及跟单员对各单位的生产准备工作负有监督和指导责任。 5.5生产进度的追踪与控制 5.5.1 各生产单位负责人和跟单员必须每日追踪生产进度,确保生产按计划进行;若发生异常状况影响预定的生产目标,则应采取适 当措施进行处理, 5.5.2跟单员每天上午10:00要把前一天的生产进度报表提交给外协订单跟踪员处,以便公司内部掌控整体生产进度。 5.6生产协调 计划完成情况:针对实际存在的问题寻求解决方案,使各生产单位都了解目前生产计划的安排,生产进度的展开情况及每批订单的交货日期,发挥货期意识,相互支持,相互配合,确保生产顺利进行。 5.7生产计划更改 5.7.1小批量临时插单生产,只要不影响原生产计划的执行, 5.7.2 遇到以下情况,经评估影响原计划的执行时,需变更生产计划: (1).生产管理室临时要求增加减少或取消，订单交期提前或延后时; (2).特殊情况(如停电、设备故障等突发状况)致使计划需变动时; (3).原物料供应无法满足生产要求时,(如物料不合格)为避免停工待 料现象发生，安排临时插单时。 5.7.3 当变更内容较少时,由生产单位负责人在原计划进度表上更改跟单员核准后方可执行。 5.7.4当变更内容较多时,生产单位可根据实际异常情况制定新的生产计划进度表,经跟单员核准传到订单跟踪员处。 5.7.5 如果生产计划的变更影响到产品的交货期,就由生产单位负责人及时通知订单跟踪员,并由订单跟踪员根据实际变更情况分析反应沟通,确认协调一致后重新确定交期,并反馈生产单位。 5.7.6 生产订单的更改信息依据实际需要,以货期变更申请单的方式,知会相关部门并在订单跟踪表上注明。 5.8达成状况分析表 每周末、月底,订单跟踪员分析生产计划达成率情况,并统计于周、月会议报表上体现。 5.9生产管理系统改善 对生产交期要求是否明确方面，物料准备情形，生产过程中各道工序之衔接，生产计划与生产进度之协调等方面，系统化地改善其运作效率。 6、参考文件 6.1 《文件与记录管理程序》 7、附件/使用表单 7.1 生产管理流程图 7.2 生产制造单 7.3 计划进度表 7.4 生产日报表 7.5 周月会议报表 7.6 货期变更申请单 》 附件一 生产管理流程图 NO YES 金苑服饰有限公司 2011-7-1 编号 WXB 生产计划跟踪程序 A 第 C 页 共 5 页 记录保存 生产完成 进度追踪控制 生产制造 下达生产通知 制定/变更生产计划 下达生产制造单