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民营企业财务管理现状和对策探究 　　摘 要：企业配置资源的主要方式是由财务管理来决定的，可见财务管理在企业的经营管理中处于核心地位。本文在分析民营企业财务管理的基础上，对现今财务管理所具有的问题进行了研究，并找出了其原因，进一步对相关的措施、解决方案进行了探讨。 关键词：民营企业；财务管理；现状；措施 引 言：随着我国经济的飞速发展、社会的不断变化，对于民营企业，国家也在相关政策法律上进行了建立和完善。近几年，国家的财政收入、新型的科学技术因为民营企业的发展而得到了极大的提升，但是因为特有的运行模式以及市场方向，使得一些缺陷依旧存在于民营企业中，财务管理这一块的缺失尤为严重，极大地阻碍了民营企业的发展与进步。 一、我国民营企业财务管理现状 民营企业在我国因为改革开放的步伐而得到了飞速的发展进步，民营企业不仅解决了农村劳动力的就业问题，也极大地推动了我国经济的发展，为国民经济注入了许多活力。但是在民营企业发展的过程中，一些问题就出现了，民营企业财务管理方面的困扰尤为严重。在民营企业整体的管理体系中，财务管理可以算得上是核心内容了，资金的配置、招募、回流等环节都为财务管理所包含。而且，民营企业的各类管理都被财务管理深深地影响着。所以财务管理方面出现了问题势必会给公司的运行带来阻碍。民营企业财务管理的问题主要表现在：对财务进行管理的工作人员缺乏专业的管理知识、素质低下，财务管理制度也较为缺失。由此可见，解决企业财务管理问题对于企业来说十分重要，而财务管理机制的完善也能使企业获得更好的发展。 国家对市场经济体制进行了健全和完善，民营企业也因此得到了进步。但是在我国，民营企业众多，管理质量却大不相同，这就使得民营企业的财务管理方面出现了问题。这些问题主要表现在： 1.所有权和管理权的高度统一 现如今，家族、合伙经营模式是我国民营企业经营的主要模式，所有权和管理权集中在一人手里，这就导致了单一的产权结构，在企业里的管理高层往往就是决策者的亲信。可以说，高度集中的产权对创业初期的企业起到了很好的帮助效果，使企业得到了高效有力的运行，但长此以往势必会给日益壮大的企业带来危害，主要表现在：首先，因为家庭血缘的关系，企业的决策者在进行决策时往往会受到影响，不能公平决策。其次高度集中的管理模式使得企业的决策者需要承受很大的压力，这也会对其管理决策造成不好的影响。最后，家族式的经营模式使得企业的高层都被企业亲属占据，拥有丰富专业知识和管理才能的人就无法得到重用，就造成了企业在管理方面无法得到进步。 2.营运财务管理的缺失 使充分的贸易、生产制造资金得到保证，是民营企业财务管理中的主要特点，这是根据民营企业的市场地位和经营模式而定的。但是，对于科学合理的营运资金管理，很多民营企业仍旧存在不足之处。主要表现在： （1）没能对存货以及现金进行妥善的管理，导致资金使用计划缺失，存货数量增多的同时却又进行货物的大量买进，久而久之，就造成了资金无法周转的情况。 （2） 营运资产的浮动性很大，造成了不必要的损失。对于固定的资产，民营企业没能进行管理，使得账单和实物无法得到同步一致，对于产品的材料以及制成品没有妥善进行检查、存放，这就间接导致了资金损失惨重。另外，不按照规定使用周转的资金，不合理地进行生产投资最终也会造成周转不通，使企业的运作受到限制。 （3）在赊账方面没有采取有效合理的措施，发货给客户后没及时向客户要款，就使得大量的空账出现了，时间一长就因为收款的失败而导致了企业的损失。[1] 3.资金缺乏，引资不易 对于任何企业来说，拥有充足的资金是十分重要的，关乎于企业的长远发展。但是在我国的大多数民营企业里面，融资是不大容易的，资金的运行无法得到强有力的保障，就使得民营企业的发展变得困难。出现此类情况主要是因为我国民营企业虽多发展却都不够成熟，无法负担起高额的融资经费，信用度也较小，又因为企业财务管理机制的缺失，使得民营企业在进行融资时将面临极大的风险。目前，民营企业没有得到国家的优惠照顾政策，使得大部分的民营企业与银行之间无法进行紧密的合作，大量的贷款也就无法轻易取得。所以，在这样的情况下，民营企业的融资工作异常困难，企业的进步和发展就因此遭到了困扰。 4.财务管理人员专业知识缺乏 目前，在大多数的民营企业里，决策者往往会将企业的生产和销售活动放在最重要的位置上，从而忽略了财务管理工作。而他们自身也缺乏专业的管理知识，就造成了财务管理模式陈旧、管理思维落后情况的出现。另外，民营企业的老板都会有这样一个错误的概念，就是认为企业经营的好坏和管理联系不大，而主要取决于企业的经营和销售环节。所以，对于企业的财务管理，风险意识、时间意识就没有得到注入。同时，在大多数的民营