生产班组组长早会培训.ppt

1.前言 前言（较为深刻的理解） 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 早会作为管理人员四大工具之一，是车间管理人员教导与沟通的主要渠道，有效开展早会对于车间管理人员来说显得尤为重要。 前阶段作为第一期6S活动推进主题，各车间早会形式上已取得明显效果 但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人员对早会真正目的理解，对早会规范性的理解，对早会提升员工素养的理解不是很深刻。 2.早会的意义 早会的目的 早会的重要性 早会与生产管理 生产计划的安排 品质反馈与要求 人员管理（心态、士气） 管理理念与方法的灌输 早会与改善 对待早会的正确认识 基准与目标的正确理解 对于进步速度的理解 个人与个人之间的进步速度对比 班组与班组之间的进步速度对比 车间与车间之间的进步速度对比 一期与二期之间的进步速度对比 公司与公司之间的进步速度对比 早会内容及沟通技巧一 早会内容沟通的技巧二 早会内容沟通的技巧三 早会内容沟通的技巧四 实验：美国心理学家罗森塔尔曾经来到一所乡村小学，给各年级的学生做语言能力和推理能力的测验，测完之后，他没有看测验结果，而是随机地选出 20 ％的学生，告诉他们的老师说这些孩子很有潜力，将来可能比其他学生更有出息。 8 个月后，罗森塔尔再次来到这所学校。奇迹出现了，他随机指定的那 20 ％的学生成绩有了显著提高。 为什么呢？是老师的期望起了关键作用。老师们相信专家的结论，相信那些被指定的孩子确有前途，于是对他们寄予了更高的期望，投入了更大的热情，更加信任、鼓励他们，反过来这些孩子的自信心也得到了增强，因而比其他的 80 ％进步得更快。罗森塔尔把这种期望产生的效应称之为 “ 皮格马利翁效应 ” 。 这个实验告诉我们，你对他人的期望会间接地产生多么巨大的效果。我们以积极的态度期望别人，别人可能就会朝着积极的方向改进；相反，我们对他人的偏见也能产生消极的结果。 所以我们班组长应该尽量的多激励你的下属，增强员工的信心，提高员工的工作情绪。 早会实施注意点 4.早会与员工规范性养成 对怎样提高员工规范性的探讨 怎样透过早会提高员工规范性 对早会认识之员工规范性 早会是提升员工规范性，提升员工素养的重要途径之一。 5.早会常见缺失 1．不守时 2．主持人没有计划、没有主题、没有准备 3．过于严肃、呆板、一言谈 4．过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话 5．纯粹的批判会、责骂会 6．主持人声音太小，员工听不到 7．员工未经允许提早离队 8．员工擅自不参加朝会 9．没有用数字化说明绩效 10．没有传达公司通知、规定与工作要求 11．缺乏明确主题，胡说一通，应付了事 早会活泼化 早会是一天的开始，如果处理早会方式不佳，员工兴冲冲的情绪，必会因此而降低，影响效率。因此，使朝会活泼化，需注意如下要点： 1．事先充分准备，收集各项表现优劣之具体事实，而非信口开河。 2．传达目标要先说明公司配合完成目标的各项有利条件，然后才强调目标。 3．当天工作安排要明确，不要含糊带过。 4．员工表现不佳要严厉，表现优异则要表扬，有进步则应马上予以回馈。 5．利用早会检讨不良原因及解决对策，可以促进团队合作绩效。 对早会的几点要求 集合要求：快、静、齐集合快，从开始整队到整队结束40秒内队列静，整队结束后队伍内保持安静队列齐，对列整齐，员工姿势统一 对早会报告单或班组长日志存档 早会主持人以车间班组长为主 早会频次：【车间 每周三次左右，根据需要安排】 【部门及生产部 每周日】 6.总结 ?? 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。  再次感谢大家的聆听与分享 预祝我们的早会取得更加理想的效果…… 如何有效 实施早会 天能集团 江苏公司 目录 前言 早会的目的与重要性 2 早会内容及沟通技巧 早会与员工的规范性 一般实施早会的缺失 3 1 4 5 早会主持人心得分享 6 知道与做到 知道是重要的 知道并不是最重要的 知道并做到才是最重要的 重要 重要 早会是生产管理者组织的班前会； 早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动； 早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动； 早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动； 早会是什么? 早会目的 B C D 通过早会可以实施追踪与管理，可对品