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目标管理培训课件修订版
;目标管理（MBO）; ; ;目标管理的贡献; ;目标管理使未来变得可预期、可预见的; ; ;例：
1、提高企业经济效益；
2、加大培训力度；
3、激发员工士气；
4、降低成本100万元；;不可考核目标和可考核目标举例;目标管理（MBO）---举例：技术支持;目标设定;目标设定窍门;目标 VS 标准;小测验;;目标对顾客、对社会有价值
目标和公司未来的发展方向一致
目标是员工主动意愿要达成的，不是强制下达，而是参与制定、乐
于接受、自我承诺、自愿达成！
目标有助于（支持）上司的目标
目标和其他部门的目标协调一致，不发生冲突，效果不相互抵消，
节拍一致
目标有创新，对事业和工作有改善；
有挑战性；轻而易举就可实现的目标不是好目标
自己有兴趣的目标
目标有可实现性，措施手段能让人坚信目标是可以实现的
目标的完成是可以衡量或可以证明的; ;如何设计目标管理表;目标分解流程图; ;上级目标与下级目标之间的关系;目 标 体 系 图;员工业绩考核体系不合理、奖惩不科学
对公司或上司缺乏信心、失望
对失败的恐惧
不能发现完成目标的方法或手段
过多的将注意力集中在现有的资源能力
经验性思维
对经营的参与意识薄弱
上司没有鼓舞起员工的士气;;目标设定练习
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