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浅议推进地勘单位人力资源绩效考核摘要： 人力资源对于不断要求创新现代企业来说是最重要的资产，本文基于人力资源绩效管理分析建立了多个保留人才的渠道，对企业做好人才的选、育、用、留非常有指导意义。 Abstract： Human resource is the most important asset for continued innovation of the modern enterprise. Based on the analysis of performance management of human resources， the paper established several channels for leaving of talent， which has very instructive significance in selecting， training， using and leaving talent. 关键词： 地勘单位；人力资源管理；绩效考核 Key words： geological exploration units；human resource management；performance appraisal 中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0177-02 0 引言 随着地勘事业单位岗位聘用制的不断推行，以岗位管理为主的地勘事业单位人力资源管理在实际运行中也发现了很多不足之处，今天笔者就如何推进地勘单位人力资源绩效考核浅谈一点思考。 1 实施人力资源管理改革的意义 现代人力资源管理是企业管理的基础，它能够为企业一切生产经营活动提供适宜的、高效能的人力资源支持，并为企业进行中、远期战略发展规划提供人力资源咨询和论证。对于现代企业人力资源管理而言，管理者所关注的是如何发挥出自身的优势、如何进行企业组织构架优化。在对公司进行组织构架优化的同时，搭配进行人力资源管理，双管齐下，才能真正实现改革的目的。对企业进行组织结构优化是改革的前提，只有在组织构架优化的基础上，对人力资源进行开发培养，培养优秀的员工对企业进行管理和运作，才能逐步壮大企业。现阶段，地勘事业单位推行人力资源管理改革具有两点现实意义：①推行现代人力资源管理改革，是提高地勘事业单位人力资源管理水平的重要手段。近几年，地勘事业单位通过机构改革、人事制度改革、劳动用工和工资制度改革，有助于激发干部职工的积极性、主动性，提高了队伍的内在活力，有力地促进了地勘事业单位的经济建设。②实施现代人力资源管理改革，将为地勘事业单位经济持续快速发展提供人才保证和智力支持。随着地勘事业单位经济总量与规模的不断提升，人才的需求量也在逐渐增多。只有基于单位的现实条件，在人力资源管理方面寻求创新，推进人力资源开发及管理的现代化，进而实现人才的素质拔高，为地勘事业单位有序运行提供智力支持。 2 地勘事业单位现行的人力资源管理体制的缺陷 2.1 重引进、培养面窄 传统的人事管理思想已根深蒂固，地勘事业单位要在人力资源管理方面大刀阔斧的改革和创新，面临重重阻力。对引进的人才缺乏后续的管理、培养、考核措施。管理中主观性、随意性较大，缺乏有效激励手段。 2.2 职工考核重形式，内容单一 地勘事业单位对职工的考核有比较完善的制度。如对实体负责人有经济承包责任书，对职工有年度考核，对于考核的范围、程序有明确的规定。但执行环节往往容易忽视人的心理需求，人作为灵动的个体，其个人价值未得到足够的重视。 2.3 分配制度与个人绩效挂钩，但结合面不够 地勘事业单位现在实行岗位效益工资制为主的分配制度，初步将单位的发展与个人收益相挂钩，起到了一定的积极效果。但是实践操作中，未能将个人工作实绩的差异体现出来，没有真正调动广大职工的工作积极性与主观能动性。 鉴于此，如何做好职工的岗位绩效考核评价工作，真正实现基于多元化、多层次、全视角、全过程激励要求的分配制度改革工作，使地勘事业单位的人力资源管理水平有新的飞跃，使每一位职工的潜能得到充分发挥，为地勘事业单位经济发展奠定良好的智力支持和人才保障，成为人力资源改革的重点和难点。 3 建立健全绩效考评制度，全面推行科学绩效管理 3.1 实施绩效考评主要目标 基于企业内部组织架构，建立与健全基于企业战略目标、适合企业需要的绩效指标体系。不仅从企业层级的角度分别建立企业级、部门或班组级、岗位级指标；同时从不同的管理维度精准地建立KPI（关键绩效指标）、PRI（岗位职责指标）、WAI（工作态度指标）、PCI（岗位胜任特征指标）、NNI（否决指标）等指标体系，保证从纵向、横向、短期绩效、长期绩效等不同的角度对企业