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计划员岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 生产调度部 岗位 计划员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 部门费用预算准确率（A） 统计资料 直接上级 10% 说明：A=（费用实际发生额－费用预算总额）／费用预算总额 标准定义 得分区间 A5% 96--100 5% A ≤12% 91--95 12% A ≤25% 86--90 25% A 85分以下 外协零件价格控制 统计资料 直接上级 30% 说明：外协零件价格控制是在入库零件进帐时，对零件发票的价格审核和控制。 标准定义 权重 得分 准确性 50% 50 全面性 30% 30 合理性 20% 20 供应商 信息管理 供应商信息库 直接上级 30% 说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。 标准定义 权重 得分 上交及时性 10％ 10 形式规范性 20％ 20 内容全面性 20％ 20 数据准确性 30％ 30 建议合理性 20％ 20 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效得分 部门经理 评语 签字： 日期： 人力资源部经理部经理评语  计划员岗位绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 生产调度部 岗位 计划员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 年度成本任务达成率 (B) 计划员年度任务达成统计表 直接上级 60% 说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额 100％( B 96～100 90％( B (100％ 91～95 80％( B (90％ 85～90 60％( B (80％ 81～85 B (60％ 0～80 月考平均 月度考评汇总表 人力资源部考核员 40% 月度考评得分平均值 工作业绩年度得分 部门经理 评语 签字： 日期： 人力资源部经理部经理评语 签字： 日期： 月度考评汇总表 编号： 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 月考 得分 江动股份员工绩效考核表 内部文件，注意保密 - 3 -