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绩效考核管理表格 ––一、普通员工绩效考核表 普通员工绩效考核表 被考核者 姓名 被考核者 部门 考核期 考核项目 评　分　标　准 标准分 评　　分 小计 自评 部门 评议 分管领 导评议 工作行为与态度45分 责　任　心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 13 有责任心，可放心交付工作 10 尚有责任心，基本能完成工作 8 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 6 勤　奋　度 任劳任怨，爱岗敬业 12 守时守规，不偷懒，积极工作 10 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 8 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 6 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 10 工　作　行　为　与　态　度　45　分 忠　诚　度 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 8 言行尚规范，无越轨行为 6 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 4 诚　信　度 品德兼优，言行一致，以身作则 10 言而有信，品行好 9 诚实，行为规范 8 不够诚实，不能实事求是 4 团　队　合　作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 12 尚能与他人合作，保证部门完成任务 9 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 7 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 6 续表 考核项目 评　分　标　准 标准分 评　　分 小计 自评 部门 评议 分管领 导评议 工作行为与态度4分 执　行　力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 15 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 13 执行力度一般，需督促 10 能力差，态度不积极 6 工　作　能　力　与　效　果　55　分 工　作　效　率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 15 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 13 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 10 工作不分主次，效率低，工作时有差错 8 综　合　素　质 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 13 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 10 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 8 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 6 合　计 100 出勤奖 惩记录 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处罚 计分 加扣分 二、管理人员绩效考核表 管理人员绩效考核表 　姓名：______　部门：______　岗位：______　考评日期：______ 评价因素 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评　　价 优 良 中 可 差 勤务态度 A.把工作放在第一位，努力工作 B.对新工作表现出积极态度 C.忠于职守，严守岗位 D.对下属的过失勇于承担责任 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 业务工作 A.正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划 B.按照下属的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 管理监督 A.在人事关系方面下属没有不满或怨言 B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作 D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 指导协调 A.经常注意提高下属的劳动积极性 B.主动努力改善工作和提高效率 C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质 D.注意进行目标管理，使工作协调进行 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 工作效果 A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩 B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 C.工作成绩达到预期目标或计划要求 D.工作总结汇报准确、真实 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 14　12　10　8　6 1.