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网站项目管理规范指南 1. 概述 　　关于本指南的目的，大纲描述。 1.1 什么是网站项目管理规范指南 　　《网站项目管理规范指南》读做“网站-项目管理-规范-指南”，顾名思义就是针对网站项目管理， 提供规范管理的建议和指导。 之所以称作“指南”，是因为我们的规范不是标准，标准是由国家制定的。我们只是将我们认为最好的管 理办法推荐给您，供您参考。 我们希望您本指南能够带给您切实的工作上的帮助！ 1.2 编写目的 我们编写网站项目管理规范指南的目的是：探索建立网站项目管理规范的知识体系，推动提高国内网站项 目管理的意识和水平。 一方面，随着国内互联网的发展，网站项目越来越多。但网站项目的管理却没有成熟的规范和标准，大部 分项目靠人为主观控制，出现了多多少少的问题，比如：不能按期完工，质量不满意，费用超出预算等等 。 另一方面，在项目管理思想上，国内还处在一个刚起步的阶段，很多公司都处于封闭状态，自己制定独立 规范和开发自用软件，进步缓慢；而国外则已经发展有开放的，系统的管理理论和先进的管理工具。这方 面的差距是我们现在同国外的主要差距。 正是出于对以上两方面情况的担忧和思考，促使我们决定编写这本《网站项目管理规范指南》。我们希望 在这方面做一些有益的尝试，虽然我们目前的力量非常薄弱，但是“与其坐等观望，不如立刻行动”，相 信会有越来越多的有识之士支持我们，加入我们！ 我们热切的期望有关组织和媒体能够关心我们，帮助我们，一起来推动中国的网站项目管理水平的提高！ 1.3 内容简介 　　《网站项目管理规范指南》共五大部分，分别是： 一. 前言 二. 概述 三. 网站项目生命周期 四. 网站项目团队管理 五. 附录 其中前言介绍指南的编写和发展情况；概述是关于本指南的目的，大纲描述； 第三部分“网站项目生命周期”是本指南的重点章节。按照一个网站项目的流程，仔细讲解每个部分的管 理方法和规范。包括： 项目规划 项目实施 项目测试 项目完工 项目跟踪 项目总结 第四部分简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富，有待我们继续完善。 第五部分是附录。但却是本指南中最有实用价值的章节，在这里你可以获得大量的推荐规范和文档模板。 我们还计划提供更多的实例和图片。 好，内容大体上是这样的，欢迎继续浏览。 1.4 适用对象 　　本手册对涉及网站项目的所有人都可能产生帮助，这些人包括： 网站项目经理 项目经理的管理层 客户和产品经理 项目小组成员，包括程序员和设计师 传授网站项目管理知识的老师 项目管理领域的顾问和专家 　1.5 如何使用 　　如何使用《网站项目管理规范指南》？你可以用于这些方面： 根据指南管理网站项目 参照指南的规范，指定适合本公司的规范 参照指南的文档，建立规范的公司文档 作为帮助学习项目管理知识的工具书 作为网站项目经理的培训学习手册 最后，我们需要声明一点：本指南可以作为网站项目管理参考资料，但它不可能是完美无缺和无所不包的 。 网站项目管理作为一门极具价值的新兴学科，目前国内资料极其缺乏。我们欢迎广大网站项目管理爱好者 一起来参与我们的指南建设 2. 网站项目生命周期 网站项目生命周期是参照项目管理的国际标准和软件项目生命周期，结合网站项目实际工作制定的。我们 将一个网站项目依次分为六个阶段：项目规划，项目实施，项目测试，项目完工，项目跟踪，项目总结。 下面是整体的提纲，我们将在本章详细讲解各部分细节管理规范。 项目规划 项目定义 需求分析 项目评估 可行性分析 系统分析 项目方案 报价 方案书(标书) 项目分析 详细分析 项目说明书(内部) 项目资源 项目小组 项目材料 项目控制计划 项目进度 项目预算 质量标准 风险计划 客户沟通 项目实施 形象设计 开发制作 文档管理 项目控制 项目测试 项目测试 项目完工 项目发布 项目完工 项目跟踪 宣传推广 站点维护 项目总结 项目报告 表扬和奖励 2.1项目规划 2.1.1项目定义 需求分析 与客户会面，请客户填写项目调查表，确定项目的明确需求。 2.1.2项目评估 可行性分析 　　主要目的是确定项目是否可以做，做得话是否可以赢利。 根据客户需要的web网站，与团队中的各级人员磋商，确定完成网站的时间长短 决定采用的报价方式 确定是否有竞争对手参与竞争 判断客户的信誉，是否有支付能力 决定收费方式 系统分析 　　确定网站的主要功能，硬件软件系统环境，目的是帮助制定报价表和方案书。 2.1.3项目方案 报价 　　一套合理灵活的报价体系。报价单作为方案书的附件起极其重要的作用。 方案书 　　又称标书。提交给客户审阅，通过