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煤矿企业成本管理优化模式探究中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 当前我国煤矿企业普遍存在着重生产轻管理问题，导致煤矿企业的成本控制效果较差。本文针对煤矿企业的成本控制管理，首先分析了煤矿企业成本控制管理的影响因素以及当前管理中普遍存在的问题，进而有针对性的提出了完善煤矿企业成本控制管理的措施，以期为煤矿企业成本控制管理提供合理的参考。 关键词 煤矿企业 财务 成本 因素 问题 措施； 随着市场经济环境的不断变化，煤矿企业发展经营所面的市场竞争也日益激烈。这就要求煤矿企业财务管理部门必须重视成本控制管理，在成本支出控制以及成本核算方面强化管理，实现煤矿企业成本控制与成本分析的精细化、规范化与科学化，提高新的市场经济环境下煤矿企业的生存能力与竞争能力，实现煤矿企业整体管理的现代化，促进煤矿企业的稳定健康发展。 一、煤矿企业成本控制管理影响因素分析 （一）受煤矿资源的分布等自然因素影响较大。煤矿企业主要是以煤矿采掘作为主要经营业务的企业，因此煤矿资源的自然条件对于煤矿企业的生产成本投入具有较大的影响。煤矿资源的矿产储量、煤层深度、煤层可开采年限、煤矿企业的生产规模等均会影响到煤矿企业的成本投入。 （二）受到煤矿企业生产组织管理以及技术条件的影响较大。对于煤矿企业而言，煤矿资源的开采作业组织管理、煤矿资源的采掘工艺、资源开采的机械化水平以及生产的设施装备进行技术水平，均会影响到煤矿企业的生产作业的成本投入。 （三）国家产业政策以及社会市场条件均会影响煤矿企业的成本投入。国家对于煤矿企业的产业政策、煤矿资源行业的市场行情或者是煤矿资源的市场价格，均会对煤矿企业的销售或者是生产的成本造成影响。 二、煤矿企业成本管理问题分析 （一）煤矿企业财务管理基础工作较差。现阶段我国煤矿企业财务成本控制管理工作的突出问题就是财务管理基础工作水平较差，因而导致对成本控制管理工作乏力，也难以对企业的所有成本支出项目以及支出情况进行具体的分析，成本控制信息资料失真的现象时有发生。此外，在对煤矿企业成本的会计核算上，尚未建立规范、具体的成本会计核算体系，成本核算工作水平较低，因而不能准确的反映煤矿企业的财务支出详细情况。 （二）煤矿企业的财务预算管理工作力度不足。当前部分煤矿企业受到传统管理观念的影响，对于煤矿企业预算管理工作的重要性认识不足，因而在预算计划的编制、评估以及控制落实上完善性与持续性不足。煤矿企业的预算控制管理效果较差，甚至出现了预算管理与企业的决策以及生产经营脱节，造成了煤矿企业的实际发生成本直接脱离预算控制，因而无法实现企业对指出的有力控制，更无法实现对预算外支出的控制，最终导致煤矿企业成本控制管理工作脱节失效，煤矿企业的成本控制管理工作目标难以实现。 （三）煤矿企业成本控制管理措施执行力度较弱。煤矿企业作为我国重要的能源产业，整体管理上受传统经济体制影响较大，因而在企业的成本控制管理上重视不足，也没有准确的划分清楚煤矿企业的成本控制管理责任，甚至认为成本控制工作属于财务管理部门的责任，因而未能将煤矿企业的管理部门、生产技术部门以及销售部门调动投入至成本控制管理中。其次，由于企业成本控制责任主体不明确，因此成本控制管理绩效考核方式落后，未能建立公正、科学、系统的激励考核机制，导致煤矿企业的成本控制管理效果较差。 三、煤矿企业成本控制管理措施研究 （一）强化煤矿企业财务基础管理工作。强化煤矿企业的财务成本控制管理，首先必须完善煤矿企业的财务基础管理工作，尤其是针对煤矿企业财务成本控制管理的基础工作。财务管理部门应该充分认识到财务成本控制工作的重要性，在煤矿企业内部深化财务成本目标管理工作，并结合煤矿企业的各职能部门资产状况、企业固定资产、企业资金占用情况进行细致的调查分析，构建完善的财务成本控制管理基础信息数据库，对煤矿企业财务工作中的折旧折耗、人工成本、财务费用等固定的成本开展成本考核管理。 （二）进一步完善煤矿企业的成本预算管理。预算控制管理也是降低煤矿企业成本支出，提高煤矿企业财务成本控制效果的可行措施。对于煤矿企业的财务预算管理，应该通过构建完善的煤矿企业财务预算管理体系以及建立煤矿企业财务预算预警制度两方面来开展。首先，对于煤矿企业的预算管理体系，管理的重点主要在预算的编制以及执行管理上，对于预算的编制上，应该完善企业预算编制方式，形成煤矿企业的全面预算管理。预算计划编制部门应该对企业的财务数据、成本支出、收支统计数据等内容进行全面的分析后，结合企业的战略发展规划，形成与煤矿企业发展趋势一致的财务预算管理计划，并进一步的明确财务管理目标以及预算执行管理责任，强化预算管理的科学性与预算计