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特色企业文化功能作用模块研究 　　摘 要：本文通过对山东丰源集团公司三大特色文化模块的深入探析，探究文化和观念引领企业实现粗放式向集约化科学化经营管理的成功之道，以寻找出旧工业化到新型工业化转轨过程中，资源型工业企业的发展蜕变道路，以对同类型工业企业改革创新和经营管理有所启迪。 关键词：丰源；企业文化；模块；分析 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 10-0225-01 枣庄以铁道游击队和煤炭著称，而今在全国第二批资源枯竭型城市中，枣庄“榜上有名”。但在枣庄市委、市政府实施的资源枯竭型城市寻求突破转型的“三大战役”中，有一个功不可没的企业，它就是以“打造舰队，挑战远航”的理念闻名遐迩的大型股份制企业――山东丰源集团股份有限公司。这个曾经是一个产业单一、资不抵债、濒临倒闭的小煤矿，历经二十载艰辛创业，如今已发展成为拥有资产75亿元，员工7000多人，辖有20余个分子（集团）公司，横跨煤炭、水泥、热电、生物制药、生物造纸、农业肥料、生物化工、绿色板材、低聚木糖等产品的生产经营为主的综合性现代化企业，成为枣庄市唯一的“全国煤炭百强企业”、“山东省纳税百强企业”和“首推上市企业”。获得山东省文明单位、山东省思想政治工作优秀企业、枣庄市先进优秀党组织、山东省企业文化示范单位等省市50多项荣誉称号。洞悉山东丰源集团的发展壮大奥秘，有一个最令人称道的因素就是文化，是文化的魔力，始终凝聚着丰源人，驱动着丰源舰队远航。探究山东丰源舰队文化，其特色企业文化体现三大模块。 一、价值观文化：舰队胸怀，远航梦想 企业文化是企业家经营管理水平的哲学反映。一个企业有没有自己的文化，是检验一个企业优胜与否的试金石。丰源近年来塑造了有自己特色的文化体系，或理念群。如发展战略、市场理念、安全理念、用人理念、质量理念、管理理念等。这一文化体系的核心是以人为本、科技兴企和人才优先三大支点。 （一）“以人为本”是丰源文化的基石。他们真诚实践着以和为贵、安全为天、诚信为根等理念，把人的生命看作第一，不断深化传统文化精华的真、实、忠、信、善等思想内核。 （二）科技奠定丰源产业裂变的孵化器。着力形成技术创新、产学研联合、科技成果产业化的“三大机制”，建立了适合自身实际和发展规律的技术创新体系，打造竞争力，蓄势腾飞裂变的能量。 （三）人才优先是丰源企业文化的精髓。丰源最宝贵的资源不是今天巨变后的雄厚资产，而是人。丰源把人才培养放到优先发展的战略地位，并积极实施“内培外聘”。探讨建立以能力和业绩为重点的人才评价、考核、激励体系，完善分配制度，激发各类人才在丰源这个大舞台上愿意演戏，尽情演戏。山东丰源依靠规范的企业文化，传承着先进的理念，统一公司的行为，增强公司的凝聚力。下一步的路，将是把梦想变成现实。 二、方法论文化：文化兴企，产业升级 “小公司用资本推动，大公司用文化推动”，诠释着丰源的文化运营思想。文化运营，就是把文化作为一种资本去经营。用文化运营，一直是丰源孜孜以求的理念。在二十年的经营管理历程中，他经历了产品运营、资本运营到文化运营的嬗变。上世纪90年代中期，在经营仅有的赵坡煤矿时，就创造了“让人间充满温暖和光明”的企业文化，90年代后期至本世纪初，随着经营局势的好转，就极力筹划打造现代企业的“大船结构”，推动产业的文化升级。及至今天，完成大集团的“舰队文化”模式转化。总之，山东丰源实现舰队理想，一刻没有放松文化经营。舰队意识，也正是中国文化的“和合”观。驾驭丰源这支舰队走向辉煌的公司领导者，既深谙中国传统文化精华，又精通现代管理科学要义，所以运营企业时能把视角放得更远，今天他正用文化的巨桨，拨动着波涛汹涌的经济全球化浪潮，驱动着丰源舰队远航。 三、人生观文化：创新观念，责任担当 管理大师彼得“人和组织的关系”，而是“人加组织的关系”。也就是说，乔布斯和苹果的成功，是乔布斯与苹果公司有效互动的结果，没有乔布斯，就没有今天的苹果。乔布斯不仅留下了百年老店，也留下了永恒的企业家精神文化。由此看到丰源的成功，也是陶志远加丰源的结果，陶志远在塑造丰源时，也在塑造着企业家精神。其企业家精神文化，体现着许多鲜明的特质。 特质一：创新意识，即新的观念。创新是企业家精神最重要的内涵，是企业家精神的精髓。到底企业的核心竞争力是什么？很多人说是核心技术和核心产品，实质上是企业拥有客户资源的多少，这是金钱买不到的，只有通过创新来抢这个资源。丰源公司能从一个地方煤矿，发展成今天这样大的舰队，凝聚着陶志远的技术、管理、组织、决策、质量、文化、人才等系统创新观。 目前，丰源公司已进入依靠创新加快发展的新阶段，他们正在努力提升自主创新能力，以升华企业的整体实力和核心竞争力