西固热电项目部班组建设报告材料.docVIP

西固热电2×330MW改扩建工程，是我公司进入大唐集团的第一个主体工程，也是我公司拓展大唐市场的重要形象工程。自开工以来，项目部十分重视班组管理精细化建设，把班组 ...* 关于学习推广西固项目部班组建设经验的 通 知 公司各单位、各项目部、多产各企业： 自开展“班组管理精细化竞赛”活动以来，各单位认真落实公司要求，结合班组建设的实际，积极推行班组管理精细化工作，不断夯实班组管理基础，全面提升班组管理水平，取得了许多宝贵经验。 西固热电2×330MW改扩建工程，是我公司进入大唐集团的第一个主体工程，也是我公司拓展大唐市场的重要形象工程。自开工以来，项目部十分重视班组管理精细化建设，把班组建设作为提高施工生产安全、质量、工期、经营的重要环节和向社会展示我公司基层管理水平、企业文化的窗口与平台，以高标准、严要求广泛开展班组建设，推进班组管理精细化，充分发挥了基层班组的战斗堡垒作用，取得了良好效果。 西固项目部的班组建设先后经过整体策划筹备、全面充实完善和管理监督考评三个阶段。 目前呈现出二大特点 项目部经理及项目部班子高度重视。主要表现在四个 方面：一是执行公司的工作部署坚决，思想重视、工作得力，超期策划，效果明显，从开工到现在五个月的时间使工地的各项工作井井有条，尤其在施工现场的安全文明管理、企业文化建设及氛围、班组建设等方面尤为突出，我们认为：为公司新建项目工地起到示范作用，值得学习和借鉴。二是项目部在工作的起点上，坚持高起点、高标准，从工程的一开始就制定了详细的策划书，整体策划，把班组建设同其他工作一起规划、一起落实，管理各部门分别把关实施，在实施的过程中项目部支持职能部门大胆开展工作。从项目部领导到职能部门形成了责任、压力到位，从而带动了整个项目部员工的积极性，势必会为下步的工作产生影响，形成良性循环。三是项目部以创建和谐工地为目标，体现人性化管理。坚持适当投入、资源共享、统一标准、一次配备，无论在安全文明设施的投入、企业文化建设还是班组硬件的配置，都是统一标准，少花钱，办大事、办成了事。职工满意、业主满意。四是项目部认真吸取借鉴其他项目部的经验和教训，取长补短，为我所用。既展示了公司的整体形象，又突出了项目部自身特点。 施工现场各二级单位办公室和班组布局集中，便于工 作上的及时沟通和相互学习，也为统一管理提供了方便。班组的硬件设施基本达到精细化考核细则和标准化、统一化的要求。目前具备条件的八个班组达到了室内物品排列整齐，摆放有序，窗明几净，使人一进门就感到温馨，有到家的感觉。尤其是汽机工程处焊接班人性化的气氛更浓，不但配置了简易的医药箱，还设立了更换工作服的“净心居”。尽管需要上墙的图表有十二种，但多而不乱，排列整齐，班内还设立了焊接精品小展台，时刻提醒员工增加精品和质量意识。 从整体工作考虑，项目部还为即将到工地的班组预留了空房 间和统一的用品。 建议公司对西固项目工地的班组建设进行适当奖励，每个班组奖励1000元——3000元不等。 公司班组管理精细化竞赛活动办公室决定，在全公司范围内学习推广西固项目部班组管理精细化建设的经验，以此来带动整个班组管理精细化竞赛活动的开展。希望各单位认真学习西固经验，结合工作实际，进一步改进管理方式，创造出有自己特色的、更先进、更有效的管理方法，推陈出新、提高效益，取得更大的成绩，为公司又好又快发展做出新的、更大的贡献。 结合学习推广西固项目部班组建设的经验，我们将结合企业实际，编制出《公司班组管理精细化规范》在全公司推广。 附件：西固项目部班组建设经验材料 公司班组管理精细化竞赛活动办公室 二00七年十月二十六日 主题词： 推广 班组建设 经验 通知 山东电建二公司工会 二00七年十月二十六日附件： 西固项目部班组建设经验材料 班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产组织，也是企业全部工作的最终落脚点。按照公司部署和提升班组精细化管理水平的需求，公司从今年开始,在全公司范围内开展“班组管理精细化竞赛”活动，并将其纳入《创新型企业建设实施细则（试行）》中，将班组建设作为现代企业管理中的一个重要课题来抓，夯实公司和谐发展的管理基础。 西固热电2×330MW改扩建工程，是我公司进入大唐集团的第一个主体工程，也是我公司拓展大唐市场的重要形象工程。班组建设工作的开展，直接影响着施工生产的安全、质量、工期、经营成本等各个环节，同时也是向业主、监理、各级领导，展示我公司基层管理水平和企业文化的一个重要窗口与平台。因此，自项目部成立伊始，便将班组建设工作提上议事日程，强调以高标准、严要求，广泛开展班组建设，实施班组精细化管理，充分发挥基层班组的战斗堡垒作用。 从六月中旬至今，西固热电项目部的班组