网络综合布线工程项目设计.ppt

二、工程验收的内容 （2）系统测试 系统测试主要是检测整个系统的电气性能是否符合设计方案的要求。系统测试的内容主要遵照综合布线系统的测试标准和规范执行。测试项目要根据系统规定的性能要求而确定，例如5类布线系统的测试项目有连接图、长度、衰减、近端串扰四个项目。 （3）编写竣工文档 工程竣工文档为项目的永久性技术文件，是建设单位使用、维护、改造、扩建的重要依据，也是对建设项目进行复查的依据。在项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。 竣工文档应包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、测试、竣工的工作中形成的所有文件材料。 3.5 项目鉴定会 一、项目鉴定会程序 1.鉴定会的会前准备工作 鉴定会前十天应将召开鉴定会的通知和全套技术资料给应邀参加鉴定工作的专家送到 。测试组专家必须在鉴定会召开前完成测试工作，并写出测试报告 。主持鉴定单位以及鉴定委员会的正副主任在鉴定会前应召开预备会，听取成果完成单位关于鉴定会准备情况的汇报，并商定会议的具体议程。 7.5 项目鉴定会 2.鉴定会的一般程序 （1）主持鉴定单位的负责人宣布鉴定会开始，宣读鉴定的批复文件，宣布鉴定委员会名单，报告出席鉴定会专家人数，宣布由鉴定委员会主任或副主任主持技术鉴定； （2）在鉴定会主任主持下，成果完成单位、专家测试组、用户单位等分别作总结报告、技术研究报告、测试报告、应用报告； （3）鉴定会主任任或副主任在鉴定会上宣布鉴定意见； （4）有关领导讲话； （5）鉴定会结束。 3.鉴定会资料归档 本章总结 综合布线工程的质量必须依靠一个严格的工程项目管 理体系来保障。本章阐述了综合布线工程项目管理的各 个环节，包括工程的招标、工程的投标、工程监理、工 程验收、项目鉴定。作为综合布线工程技术人员，必须 熟悉工程项目管理的各个环节，并自觉地遵照相关规范 执行。 在综合布线工程项目管理中，工程文档是必不可少 的，它直接贯穿了整个工程项目的各个环节，也往往容 易被技术人员所忽视。在工程实施工过程，技术人员必 须注意整理和收集各种文档资料，并认真保存好，不允 许遗失。 第三章 综合布线工程招投标管理 重点内容： 工程招投标方案编写及招标程序 标书的编写要求 工程监理作用及各阶段监理要点 工程验收程序 难点内容： 招投标方案编写 标书的编写要求 工程验收程序及要求 项目鉴定会材料编写 一、招标方式 工程的招标方式: 公开招标 邀请招标 竞争性谈判 询价采购 单一来源采购 3.1 工程招标 1.公开招标 招标单位通过国家指定的报刊、信息网站或其他媒介发布招标公告方式邀请不特定的法人或其他组织投标的招标。 一般要求公示20天，必须要求三家入围才有效。 2.邀请招标 邀请招标方式属于有限竞争选择招标，由招标单位向有承担能力、资信良好的设计单位直接发出的投标邀请书的招标。根据工程的大小，一般邀请5-10家参加投标，但不能少于3个以上单位来投标，有条件的项目，应邀请不同地区、不同部门的设计单位参加。 3. 竞争性谈判 是指招标方或代理机构通过与多家系统集成商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定最优系统集成商的一种招标方式。这种招标方式要求招标方可就有关工程项目事项，如价格、技术规格、设计方案、服务要求等在不少于三家系统集成商中进行谈判，最后按照预先规定的成交标准，确定成交系统集成商。对于比较复杂的工程项目，采用竞争性谈判方式有利于招标单位选择价格、技术方案、服务等方面最优的集成商。 4.询价采购 询价采购是指对几个系统集成商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种招标方式。询价采购的特点： （1）邀请报价的数量至少为三个； （2）只允许系统集成商或承包商提供一个报价，而且不许改变其报价。报价的提交形式，可以采用电传或传真形式； （3）报价的评审应按照招标方公共或私营部门的良好惯例进行。询价采购方式一般适用于金额较小、集成难度较低的工程项目。参与询价采购的集成商原则上也是通过政府采购管理部门通过合法程序认定的供应商。 5.单一来源采购 单一来源采购是没有竞争的谈判采购方式，是指达到竞争 性招标采购的金额标准，但在适当条件下招标方向单一的系 统集成商或承包商征求建议或报价来采购货物、工程或服务 。通常是所购产品的来源渠道单一或属专利、秘密咨询、属 原形态或首次制造、合同追加、后续扩充等特殊的采购。除 发生了不可预见的紧急情况外，招标方应当尽量避免采购单 一来源采购方式。 二、工程施工招标程序 工程施工公开招标程序，一般有下列16个环节： 1.建设工程项目报建 2.审查建设单位资质 3.招标申请 4.资格预审文件、招标文件编制与送审 5.工程标底价格的编制 6.发布招标通告 7