项目管理与项目技术管理.pptVIP

一、项目及项目管理的概念 2、项目管理的概念与特征 为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。  两种不同的含义： ——指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。 ——指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。  第三维: 5、现代项目管理的新趋势 6、工程项目管理的概念 《工程项目管理规范》定义： 运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。 项目组织架构 7 技术复核 工程开工前，项目总工程师组织编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及负责人 技术复核（工程预检）由项目总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录 技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序 凡对结构安全、使用功能、施工安全、观感质量有较大影响的“人、机、料、法、环”均应进行复核（测量复核、关键工序符合、方案复核、变更复核、交底复核等） 二、项目技术管理 8 技术资料 工程开工前，