煤炭有限责任公司企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度.docVIP

准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司中、长发展期规划的管理，规范“准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司决策机制，确保准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。 一、“企业发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，综合部具体负责牵头组织工作，生产技术部、安监部、调度室、机电队等部室负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术部：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责对采剥接续、剥离推进进度、工作面长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电队：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 3.调度室：负责编制落实日常统计、记录工作实施计划。 4.财务：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、原煤效率、全员效率、队