大公资信评级人员培训管理办法.PDFVIP

大公资信评级人员培训管理办法 第一章 总则 第一条 为规范培训管理工作，提升培训质量和水平，特制 定本办法。 第二条 培训须结合公司和员工实际，分清主次先后，有计 划、有步骤进行。 第三条 本制度适用于大公资信员工培训管理工作。 第二章 组织与职责 第四条 综合管理部是员工培训管理责任部门，负责制定培 训制度、培训流程、培训实施方案，控制培训过程，管理培训预 算，组织效果评估及管理培训档案。 第五条 各部门是员工培训管理实施部门，负责组织和监督 培训方案的实施，收集并整理培训信息，组织培训考核与评价。 第三章 培训管理内容 第六条 培训形式与内容 （一）培训形式分为内部培训、外部培训，其中内部培训包 括公司培训、部门培训、跨单位培训。 （二）培训内容包括新员工入职培训、思想素质培训、专业 素质提升培训、管理素质提升培训。 第七条 培训计划制定 （一）年度培训计划。每年 12 月中旬，根据公司发展战略 和目标，制定下年度培训计划。各部门填写培训需求，提交给综 1 合管理部，经总裁审核后执行。 （二）月度培训计划。每月末，根据年度培训计划，各部门 分解和制定下月度培训计划，提交综合管理部备案后执行。 第八条 内部培训实施 （一）各部门根据审批通过的培训计划，设计培训内容。 （二）培训内容设计须围绕培训对象和培训目标，包括培训 时间、培训讲师、培训方式、培训大纲、培训预算、考核方式。 （三）各部门安排专人实施培训，重点对培训签到、课堂纪 律、授课过程、课程评价、培训考核进行管理。 第九条 外部培训实施 （一）各部门根据工作需要，填写 《外训申请单》，将课程 需求提交至综合管理部。综合管理部汇总课程需求，提报总裁审 批，审批通过后联系外部培训机构，并统一组织报名参加。 （二）下列情况，由参加外训者承担受训费用： 1、受训成绩不及格或未能如期结业者； 2、缺课时间达受训总时数1/5 者； 3、未按公司要求提供培训资料及反馈信息者； 4、未履行与公司所签订的《培训协议书》中相关条款者。 （三）培训结束后三天内，参加外训的人员须完成《外训总 结报告》，经综合管理部审核后，提交至财务部报销费用；如逾 期未提供报告，将不予报销培训费用。外训人员须将培训资料报 送综合管理部备案。 第十条 培训考核结果与员工试用、转正、晋升、调资、调 岗、解约等挂钩。考核内容包括培训执行、受训人员出勤、培训 评估材料反馈，培训对象学习效果，实践运用能力。 第十一条 培训报名一经确认，受训人员须提前做好安排， 2 除特殊原因外，必须准时参加并严格遵守考勤纪律；因故无法参 加，须提前请假，经批准后报综合管理部备案；参训人员必须签 到；组织者指定专人负责培训考勤管理。 第十二条 综合管理部负责汇总、收集、登记、保管、使用 培训资料。内部培训讲义、外派培训获得资料（书面和电子版）、 参考资料和因需购买的光盘或图书资料，所有权归公司所有。 第十三条 综合管理部须将培训资料形成文字记录并留存、 备份。 第四章 信用记录管理 第十四条 建立信用管理体系，推行信用管理责任制，通过 员工诚信档案，记录员工在培训管理中的职业信用表现；通过信 用约束机制，约束职业违规行为。 第十五条 通过岗位说明书明确员工岗位职责、任务、素质 及任职诚信要求。 第十六条 管理者发挥信用表率作用，将信用与管理结合， 通过宣传教育培养员工信用意识。 第十七条 培训管理中严禁出现以下行为： （一）参训人员迟到早退情况严重，未请假缺席培训。 （二）各部门负责人未实施培训计划。 （三）信息库管理人员未按要求及时收集培训资料，导致资 料不全或丢失。 （四）培