案例十二中信公司境外企业管理制度.pptVIP

20097458 国贸五班 罗钰 中信境外企业的目标管理 什么是目标管理？ 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 l、重视人的因素。 　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 2、建立目标锁链与目标体系。 　　目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。 3、重视成果 　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。 总公司境外投资的阶段性战略目标 境外子公司的的中短期发展目标 1.对境外企业经营计划的指导制度 2.境外企业省报年度经营计划制度 3.对境外企业经营计划执行考评制度 境外投资的决策管理制度 1、境外投资审批的基本原则 分级审批，初审、复审 2.境外投资项目的审批权限 3000万美元以下，上报总公司审批，3000万美元以上，经总公司同意再上报国家计委审批。 境外企业财务管理制度 境外企业财务管理的基本原则 投资与资金的管理 工资核算与管理 利润分配与管理 财务管理及会计报表 境外企业人事管理制度 驻外人员的选派制度 驻外人员的轮换制度（4年一个任期） 驻外人员的考核制度 驻外人员的工资制度 中信公司境外企业管理制度 中信公司由中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办。原名称为中国国际信托投资公司，2002年公司实施经营体制重大改革，更名为中国中信集团公司，中信集团新章程获得国务院批准，成为国家授权投资的机构，成立了中国第一家金融业的控股公司 Thank you!