老板如何选人留人调人辞人.pptVIP

老总如何选人、留人、调人、辞人 前 言 随着知识经济的到来，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。因此，作为企业管理者的我们在进行和人力资源管理时，要遵循以人为本的原则，同时必须强调执行。 选人——就是要为企业选择合适的人才，以此来支持企业的发展战略。 留人——就是要为企业留住优秀的人才，积累知识，建设知识型企业。 调人——就是要在企业建立灵活的职位调动制度，为企业内部人员流动提供支持。 辞人——就是要合理、合法的辞掉不合适企业发展的人才，同时避免在辞人的过程中发生劳资纠纷。 第一课时 怎么选人？ 案例：丰田的全面招聘体系 大约要持续5－6天 进行基本能力和职业态度心理测试。 应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论。 参加一个小时的集体面试。 1.1老总选人的依据 职位描述和职位规范是老总选择人才的重要依据。 人力资源管理的一项基础工作——职位分析。 1.1.1职位分析的内容 （1）做什么 （2）为什么 （3）谁来做 （4）什么时候做 （5）在哪里 （6）为谁 （7）如何做 1.2老总从哪里招聘到合适的人才 1.3如何甄选人员 人员甄选的标准主要分为“硬约束”和“软约束”两类。 甄选标准： 第一，非常有激情的人； 第二，聪明的人、学习快手、