xx有限公司绩效管理体系设计咨询项目薪酬及绩效考核体系交流.pptVIP

* * * * * 2004-1-16 * 见《北京市XX医药有限公司岗位考核结果使用方案》 年度个人业绩、能力、态度考核结果的运用：降级 XX主管 考核项目 得分 权重 年度业绩考核 50分 55% 年度能力考核 70分 15% 年度态度考核 70分 30% 年度考核总分 ＝ 50×55%＋70×15%＋70×30% ＝ 59分 属较差 岗位工资级别应在本岗位系列下调一至二级 （如果已经是本岗位系列中最低一级，则不再下调。若员工明显不能适应岗位要求，应做调岗甚至解聘处理。） 1550 1800 2300 例：XX主管岗位工资变化空间 2004-1-16 * 年度个人业绩、能力、态度考核结果的运用：员工培训发展 绩效评估矩阵 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 赋予更大 的责任 培训发展 内部转岗 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 降级/ 内部转岗 培训发展 内部转岗 培训发展 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作业绩 (产出指标) 能力和态度(投入转化指标) 2004-1-16 * 祝大家新年快乐！ 谢 谢! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 绩效管理体系设计咨询项目 北京市XX医药有限责任公司 JL企业管理咨询 清华JL企业管理咨询公司 二零零四年一月 北京市XX有限公司绩