大红鹰温泉疗养度假中心开发项目计划书.ppt

大红鹰温泉疗养中心项目 大红鹰温泉疗养度假中心开发项目计划书 编制人员：经济与管理学院会计系 巩树锋(022579) 陈道持(022580) 翟芸菲(012771) 彭宇湄(012783) 总目录 1.项目概述 2.项目章程 3.范围说明书 4.工作分解结构 5.项目进度计划 6.项目预算 7.项目主要风险 8.变更控制系统 9.里程碑和实现日期 10.项目组织结构 11.关键人员和责任分配矩阵 12.项目的各种专项管理计划 13.其他待定问题 14.编制说明 结束 1.项目概述 我们致力于开发一个集温泉疗养,科技观光,休闲购物功能于一体的综合性疗养度假机构.该项目由海南省琼海市政府牵头,由XX集团公司投资并构海南XX旅游开发有限公司组建的大红鹰旅游开发有限公司开发. 1.2科技观光区 房内娱乐园15000平方米。借鉴美国、澳大利亚和台湾九州民族文化村的户内高科技应用于娱乐的构思，在娱乐中突出生态环保概念。主要项目如：遨游太空,潜游海洋,九天揽月,龙宫探奇,山中猎珍,地下淘宝,火山爆发,山崩地裂,瀑布漂流,生态游观等. 1.3休闲购物区 1.4相应的疗养设施 主要设施有：健身房、观疗室、保龄球馆、电子游戏室、网球场、室内高尔夫、乒乓球、桌球、壁球、羽毛球等。以及大小会议室、会客厅、因特网络、医务诊所、论坛交流等. 1.5项目主要建筑示意图 1.6项目愿景 2.项目章程 2.1项目章程提要 2.2项目描述(swot) 2.3项目组织沟通 2.4项目工作流程 返回上级 跳过 2.1项目章程提要(1) 项目名称: 大红鹰温泉疗养度假中心开发项目 项目经理: XXX 项目经理的责任与权利： (1)计划编制、进度安排、成本估算； (2)进行绩效、趋势分析; (3)编写进展报告; (4)维持良好的客户关系; (5)后勤保障管理; (6)进度控制和成本控制; (7)编写管理规程和进行行政管理; (8)界面管理(对与项目相关的人际、组织和系统界面进行管理); (9)对项目各子系统工作进行综合. 项目主要描述: 该项目致力于提供一个多功能多层次的疗养、度 假、 商务、交际中心社区. 2.1项目章程提要(2) 2.1项目章程提要(3) 2.2项目描述（SWOT（1）） 2.2项目描述（SWOT（2）） 2.3.1项目组织沟通 基于项目的复杂性，我们在处理项目沟通上，采用以一套信息管理系统为核心的信息播散与集聚平台。在沟通层次上，以高层和集中为原则，主要精力在项目总控组，项目总经理，子项目经理，项目员工四者间的沟通上，对外沟通则作为有效内部沟通的一个执行与反馈 2.3.2项目组织沟通示意图 2.4项目工作流程 在处理项目工作流程时,我们主要考虑了对与突发事件的处理与日常工作高效性两者的平衡,建立了应急沟通通道,对与以红色表示的信息,可以在任何时刻越级汇报,以便及时处理.对与以蓝色及各自级别颜色表示的信息与事件则必须以流程为基准,严格执行,做到“上不越权,下不越级” 2.4项目工作流程 本流程图主要以项目常规工作为处理对象 图(1)标识了在执行阶段突发事件处理流程 图(2)表示了在计划阶段突发事件的处理流程 对于在项目更为宏观层次上的异常事件,我们会在风险章节详细论述. 2.4.1项目工作流程图(1) 2.4.2项目工作流程图(2) 3.范围说明书 4.工作分解结构 该项目子工程繁多,时间跨度较长,在此,我们限于篇幅,仅对关键任务作一框架性描述 编码顺序以工期先后与任务关键程度为基准,其中对于服务区工程,温泉区工程,精装工程三块作结构性功能性细分 4.1活动编码表(1) 4.1活动编码表(2) 4.1活动编码表(3) 4.2体育馆WBS 4.2.1市场调查 4.2.2土建及精装 4.2.3设备安装 4.3酒店WBS 4.3.1土建及精装 4.3.2职工培训 5.项目进度计划 5.1项目甘特图 5.2项目网络图 5.1项目甘特图（1） 5.1项目甘特图（2） 5.1项目甘特图（3） 5.2项目网络图 6.项目预算 6.1投资计划表 6.2利润计算表 6.3.1现金流量表 6.3.2