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技术水平 项目 能力 项目 知识水平 项目 工作态度 项目 提高方法 不足 优势 得分 标准 人员 项目 评估表 车间管理的核心---人员 小组讨论 如何将人员评估适用到车间管理中 车间管理的核心---人员 如何当好车间主任 车间人员使用 驾驭部属的能力----将才 判断领导力的标准就是用人的质量 作为车间主任，面对性格各异、特长不同、需求不同，甚至为了不同的目标走到一起来的员工，如何团结全体员工齐心协力地共同完成企业的工作，发挥大家的特长呢？尤其是对班组长(或基层主管)的作用，是组织好生产的一个关键环节。 车间管理的核心---人员 服从指挥的原则，没有服从就没有管理。 必须遵循一个上级的原则。 逐级的原则，上级对下级可以越级检查，不能越级指挥。 车间中的重要指挥原则 车间管理的核心---人员 团队建设 管理经验与理论告诉我们，并不是每一个组织的人们都可以称之为团队的。一个组织基本上都走过如下的发展历程： 定向 冲突 团结(许多团体无法超越第二阶段)。 因此作为车间主任有责任重视车间建设，建设一个坚强的领导班子，建设一个优秀的团体。 车间管理的核心---人员 工作群体仅仅是为了互相帮助履行特定的责任而分享信息和做决策的个体组成的群体。所以他们的总体绩效仅仅是每个个体个人绩效的汇总，没有产生总体大于部分相加之和的积极力量。 伪团体是负面力