2011质量月总结.ppt

2011年9月西电公司质量月活动总结 西电公司质量月启动动员大会 领导重视精心组织 修订体系文件 结合体系自查、内、外审的情况，修订体系文件与实际 不符、质量活动中职责、流程不清等情况。 通过各部门相互沟通、协调和探讨，并结合实际操作顺利的完成了预定目标。 实物产品质量改进： 针对市场反馈、生产过程中出现的产品质量由技术部牵头，质量部、生产部配合制定整改计划并实施。 实物质量小结 通过本次质量月活动产品实物质量得到了有效的提高，(如: ⑴GSM8-80 产品手柄按不下去及侧挂附件滑扣问题，虽难度较大但已与供方达成一致更 改修模。⑵DZX2-60L主机与模块组合后已发生手柄支起。通过严格控制组装工艺，提高组装质量；制作专用工装控制零部件质量；修模增加凸台高度来有限避免。⑶GSB2L-63产品上端口有工作电源而下端口无负载，产品和不上闸问题，已完成整改，正在批量验证；复位按钮复位不可靠问题，已通过试样验证，图纸已经定稿，待修模。⑷DZX2-32NL和GS2L-32N产品上端口有工作电源而下端口无负载，产品合不上闸问题，已对线路板进行全检， 并已和供方沟通，对焊接质量和使用电子元件质量进行控制，已完成。)特别是来料检验方面及时针对市场反馈的问题，制定相应的纠正措施，增加部件检验夹具，部分零件检验加大了抽样比例，规范来料检验步骤，做到了不缺项、不漏项，从源头剔除了零部件能性产生问题。在杭总经理的思想熏陶下，员工已经养成了自觉的发现问题，归口解决问题，不让问题产品遗漏等良好工作习惯。 提高协作服务意识： 在“质量月”活动期间，公司要求各部门针对“沟通协作”、“服务配合”等方面要求认真检讨，并在原定计划的基础上总经理杭军政还要求各部门另提出4～5项部门内部需要整改事项，完成时间点可以适当根据问题的难易程度后移.以提高全体员工的协作、服务意识。 同时技术、质量开展“技术、质量服务下乡”活动，技术员、工艺员、检查员及时了解生产各个环节所需，通过对口指导、归口管理、服务包干等形式服务于生产各个环节，目的依此为契机，做“大质量”、高品质。 “技术、质量服务下乡” “技术、质量服务下乡” 协作服务意识小结 通过本次质量月活动,技术、质量开展“技术、质量服务下乡”服务，已经形成技术员包干产品，工艺员监督制程等良好氛围。产品工艺员每天工作时间基本都在生产线上寻求需要解决的问题。工作热情得到很大程度提高，已在公司形成人人关心质量、人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的全员质量意识。 强化过程控制： 通过推广目视化管理，提高过程控制的能力。对生产流程、作业指导等采用照片、模型形式，使得文件醒目、易懂、便于记忆，车间、库房等场所强化定置管理，结合公司新厂房布局的整理和6S推进工作，提高过程控制和现场管理水平。 开展丰富多彩质量月活动 ——质量月图片展 目视化管理，规范各操作流程 定置管理，物品位置一目了然 完善公司内部信息沟通平台： 在现有信息沟通的基础上，重点完善生产一线的信息反馈渠道，建立以鼓励、奖励为主的信息反馈渠道及信息反馈渠道的日常维护机制。在车间设立建议箱，及时收集一线员工反馈的信息 完善信息沟通平台——意见箱 通过开展富有特色的活动，使每一位员工对此次 活动做出感想和总结，最终落实到各自的岗位工作中。 从而进一步调动企业员工参与管理，改进质量的积极性， 不断夯实全体员工，全过程、全方位质量管理体系。 质量月活动期间，也是公司最忙的一个月。接到GSB2L-32N产品18000台订单，同时也在本月内完成。本次活动经过全体人员共同努力圆满结束。通过本次“质量月”活动大大提高了员工的质量意识和管理人员的技能水平。使公司的质量有了很大的提高，在继续保持目前的良好形势下 ，对质量常抓不懈形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，不断的上新台阶。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，它需要全体员工的责任心；而西电公司的发展就恪守了这样一条发展之路，公司的每一位员工都牢记“质量第一”的信念，在生产过程中，注重细节，精益求精，保证质量，而公司也将“质量是企业的生命”这一理念贯穿于公司发展的始终，加强质量管理，努力树立质量形象，从而为二一三品牌的保驾护航做出贡献。 谢 谢 ！THANK YOU！ 西安天水二一三电器有限公司 二0一一年 十月十日 —西安天水二一三电器有限公司— * —西安天水二一三电器有限公司— * 体系 实物 过程 管理沟通 协作 服务 配合 Rept: 西安