2011货币化工资管理的标准.doc

中南建设.设备安装有限公司 内部工人货币化工资管理标准 （内部资料注意保密） 中南建设.南通中南建工设备安装有限公司 二0一一 年 三月 2011年安装公司工人工资货币化管理标准 本货币化工资管理标准作为安装公司各项目部实施工人工资货币化管理的标准，推行和实施货币化的目的是有效提高生产工人的工效，实现工人工资多劳多得，促进公司健康、长远发展，各分公司、项目部应严格按此执行。 本管理标准从2011年2月份开始实施，同时原管理标准作废。 1、职工货币化工资的组成 为了规范企业工人薪酬制度，体现公司的优越性，保护老职工，鼓励新职工，以此促进企业长远发展。 职工的全年报酬由以下四部分组成： 安装公司职工年度工资=计件工资+年度出勤奖+车旅费补贴+连续工龄奖 1.1计件工资（包括计件工资、医药费包干、劳保保障福利费）； 计件工资单价包括计件工资和医药费包干、劳动保障福利费三部分组成，为完成合格单位产品应得的工资，以此实现多劳多得，提高工人的积极性。 1.2连续工龄奖； 连续工龄奖，是针对长期在公司的老职工，是对老职工工龄的补助，是公司为了保护老职工，而设立的福利待遇。 1.3车旅费补贴； 另外非南通藉职工、中途招工人员根据路程远近对车旅费进行按制度报销； 1.4年度出勤奖； 年度出勤奖，是为了激励广大现场施工一线职工提高年度出勤率，在计价工资以外对符合公司要求年度出勤天人员的额外奖励，11年全年出勤满勤的标准为280天，对中度招收的工人，进入施工现场后，休息天数未超出公司规定的休息天，也可以享受相应的年度出勤奖，11年的满勤出勤奖按3元/天进行计算,相关的出勤奖在每月的工资表中不于计算,统一在年终计算工资时一并计算。 2、货币化工资的计算 2.1计件工资的计算方法 职工的计件报酬由完成的实物工程量结合完成的工程质量根据安装公司内部劳动定额乘以相对应的单价得到应得工资,货币化工资单价根据每年建筑市场人工工资波动情况结合公司内部其他公司的工资水平有安装公司经理层讨论批准后每年年初进行公布。 项目部计件工资的计算方法: 项目部应以班组或以档（根据具体现场施工情况，有工长确定）为货币化工资结算单位。 施工任务单中的工作内容，必须分专业、分系统、分楼层、分户型或段落开据施工任务单，严禁笼统的开据施工任务单，造成工资结算范围不明确，从而变成变相的大锅饭，完成的时间一般控制在3天以内，每3天结算一次工资，有利于提高工人的积极性。 施工任务单由工长根据项目施工进度划定班组工作单元，开据施工任务单，有预算员根据施工任务单内容计算出该任务单的应得工资，项目预算员计算结束后交给项目工长进行评估，在该施工任务单工资总额范围内项目工长根据现场实际施工情况有自主调节的权利，施工任务单中必须明确工作量、工作对应单价、完成时间、完成质量和完成后的计件工资，以上施工任务单编制完成后项目工长给每个施工班组下达施工任务单。 施工任务单中的工资总额=施工任务单中的工程量对应的安装公司内劳动定额*安装公司经理层讨论批准后每年年初公布的工资单价 项目工长在施工任务单施工过程中应随时进行检查以便于及时发现问题整改问题，有利于项目质量的保证和工效的提高，施工班组的施工任务单中工作完成后，由组长报请工长对完成工作进行验收检查。验收标准参照地方和公司内部质量验收标准，对施工不合格产品（包括质量和施工清理），应及时无偿返工直至合格为止，确保满足下道工序施工条件。 由施工人员操作原因造成材料浪费或人为损坏，应视其严重性，给予原价一定比例的赔偿，由工长进行处罚。 每个施工班组每份施工任务单完成后经项目工长验收合格后，按施工任务单进行工资结算，班组长在施工任务单货币化工资总额的范围内按以下原则对班组内工人进行分配工资，分配结束后，工人、工长、预算员、项目负责签字确认，并根据施工任务单中的工人实得工资计入考勤榜，工人货币化月度工资根据施工任务单中的实得工资累计而得，严禁项目工长到月底进行统一记载和调整。 为了规范施工人员的出勤，有效提高施工人员的出勤率，提高项目施工工效，对项目施工人员的出勤作如下规定，所有项目施工人员每月允许休息二天，休息必须向项目专业工长请假，得到同意后方可休息，私自休息的按旷工处理，11年全年的满勤按280天计算，对于出勤天超过280天，在年中结算工资时给予3元/天的年度出勤奖,中度进入公司的员工,按休息天数计算未超出公司制度要求,同样按照实际出勤天享受3元/天的年度出勤奖。 班组内工资分配原则： 在施工班组施工任务单货币化工资总额范围以内，进行班组内工人工资的分配； 班组生产工人工资分配应严格按照多劳多得，不同的技术水平按不同的工资单价结算的原则； 工人技术水平的评定工作，老职工来年的技术级别按上年度的技术级别计算工资