ABB集团首席执行官昊坤中国电网系统足以支撑风电发展.PDFVIP

ABB集团首席执行官昊坤：中国电网系统足以支撑风电发展 链接：/news/25567.html 来源：21世纪经济报道 ABB集团首席执行官昊坤：中国电网系统足以支撑风电发展 昊坤（Joe Hogan）与中国节能市场的结缘起因于他加入ABB。 他曾效力GE 23年，一度是商场上运筹帷幄的猛将。作为一位典型的GE人，秉持着GE“以业绩说话”、“给股东带 来更多回报”的企业文化特征。在GE时，他以在8年内领导并购约50余次而著称。 而2008年9月，在陌生场合不爱言谈的他辞去GE医疗总裁兼首席执行官的职务，投身ABB公司，后者是一家以“技 术为先”的全球电力及自动化巨头，并出任其全球CEO。 自他担任ABB集团CEO那天起，就把目光瞄准了中国。 “中国是一个日新月异、高速发展的国家，你必须了解中国市场，懂中国的文化，你才能‘in China，for China’（在中国，为中国）。” 昊坤说： 而当有的跨国公司一边高喊“in China，for China and the world（在中国，为中国和世界）”。 中国市场的重要性，对国际电气巨头已不言而喻。更何况，在2009年哥本哈根气候大会上，中国已向世界做出的减 排承诺，以及“十二五”提出的减排目标，既让世界看到了中国政府的决心，也让世界看到了中国节能市场上的巨大 ABB集团首席执行官昊坤：中国电网系统足以支撑风电发展 链接：/news/25567.html 来源：21世纪经济报道 商机。 “中国是ABB在全球的战略重心。” 昊坤在采访中不只一次地对记者说。 “我们能为中国的‘十二五’规划做什么？”昊坤自问自答，“支持中国经济向低碳和高能效转化。在新能源、智 能电网、水陆运输、输电、城市化等领域，帮助满足中国在不同领域的需求。” 如何开发中国市场？昊坤坦陈：“我不希望指令来自遥远的瑞士苏黎世总部。”他清楚，每个市场都具有独特性， 特别是像中国这样的大型市场，不能根据西方的方式来下命令。他要求自己和自己的团队尽量不用外来者的眼光看待 中国市场。 分羹智能电网盛宴？ 《21世纪》：中国在电网升级中计划万亿元的投资，这对跨国公司而言是巨大的机会，ABB是如何参与的？ 昊坤：国家电网公司是我们非常重要的客户，我每次去北京总希望能够抽出时间和刘振亚先生会面。我们和国家电 网的合作伙伴关系对ABB非常重要，我们也非常重视。对刘先生而言，他致力于在中国建立一个“坚强的智能电网” 。我们会谈到在这个过程中ABB能够发挥什么样的作用。 《21世纪》：在智能电网领域，ABB看好哪些领域？ 昊坤：ABB是全球电力和自动化的领导企业，我们有着多年丰富的经验。如何使电网更加智能和高效，是我们一直 致力的研究内容。然而，世界各国的电网都是不同的。但ABB来到中国的时间很长，我们对中国电网的认知以及中国 的电网需求都非常地了解。我们的技术在智能电网的电流分配以及能量的双回路上都十分重要。比如，我们拥有的D MS和EMS软件系统能够追踪能量损耗，让其更节能和易于掌控。同时，如果你有太阳能光伏板安装在建筑物或者家 里的屋顶上，建筑物不需要能量的时候，我们的技术能帮助你将富余的电能输回电网。 电动车充电也是智能电网很关键的环节，也可以说是一个挑战。电动车的发展对电网的负荷量提出了更高的要求。 因为这关系到你在哪里充电和你如何给车充电。给电动车充电所用的电量是惊人的，这会给当地的电网增加巨大的压 力。因此你必须计划好，确保变电站的负荷可以在同一时间满足很多电动车的充电需求。 《21世纪》：ABB如何和中国本土供应商竞争，可能他们会提供相同质量但是更便宜的产品？ 昊坤：在中国，我们销售额的85%都来自于中国本土生产的产品和服务，我们希望产品本土化以便和中国的公司竞 争。长期以来，我们一直在推进本地化进程。当然，中国市场竞争非常激烈，可能比世界上任何一个国家的竞争都要 激烈。但我认为这不是坏事。竞争让ABB更出色。因为这意味着我们要加速研发，适应中国经济发展的节奏。 举一个例子，中国政府注重西部开发，我们也追随着这个步伐，同样在西部进行建设。另外，中国正在发展新兴产 业，我们也跟随着这个步伐发展一些新兴产业。为了保持我们强有力的发展步伐，我们还要继续加大在华投资力度。 《21世纪》：中国政府目前积极投入到智能小区及