《项目管理教程 》骆珣主编第2章.ppt

2.4 项目管理九大知识领域 具体工作过程： 2.4 项目管理九大知识领域 具体工作过程： 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 2.4 项目管理九大知识领域 2.4.5 项目质量管理 定义：项目质量管理是指为了满足开展项目各方面的要求，实施项目的组织确定质量方针、目标和责任的所有活动。 项目质量管理具体工作过程包括三个方面。 2.4 项目管理九大知识领域 具体工作过程： 项目质量规划 项目质量保证 项目质量控制 2.4 项目管理九大知识领域 2.4.6 项目人力资源管理 定义：项目人力资源管理是指项目经理对该项目所需的人力资源进行的科学计划、适当培训、合理配置、准确评估和有效激励等一系列管理活动和过程。 项目人力资源管理具体工作过程包括四个方面。 2.4 项目管理九大知识领域 具体工作过程： 人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 2.4 项目管理九大知识领域 2.4.7 项目沟通管理 定义：项目沟通管理是指为确保项目信息合理收集和传递，对项目信息的内容、信息传递的方式、信息传递的过程等进行的全面管理活动。 项目沟通管理具体工作过程包括五个方面。 2.4 项目管理九大知识领域 具体工作过程： 项目干系人识别 项目沟通规划 项目信息发布 项目干系人期望管理 项目项目绩效报告 2.4 项目管理九大知识领域 2.4.2 项目风险管理 定义：项目风险管理是指通过风险识别和风险评估认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险的应对措施。管理方法、技术和手段，对项目实行有效地应对和监控的活动和过程，妥善处理风险事件造成的不利影响，以最少的成本保证项目总体目标的实现。 项目风险管理具体工作过程包括六个方面。 2.4 项目管理九大知识领域 具体工作过程： 项目风险管理规划 项目风险识别 项目风险定性分析 项目风险定量分析 项目风险应对 项目风险监控 2.4 项目管理九大知识领域 2.4.9 项目采购管理 定义：项目采购管理是指为实现项目的目标而从项目组织外部获取物料、工程和服务所需的过程和活动。 项目采购管理具体工作过程包括四个方面。 2.4 项目管理九大知识领域 具体工作过程： 项目采购规划 项目采购组织 项目采购实施 项目采购收尾 第二章 项目管理概述 本章结构 项目管理的产生与发展 2.1 项目管理的含义、特征及要素 2.2 项目管理工作过程 2.3 项目管理九大知识领域 2.4 . 2.1项目管理的产生与发展 2.1.1 国外项目管理的产生与发展 1）传统项目管理阶段 时间：20世纪50-80年代 其重要特征是开发、推广与应用网络计划技术。 1950年，关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）作为网络计划技术的核心出现及发展。 2.1项目管理的产生与发展 传统的项目管理的优点 有效地节约了成本 保证了项目的完成时间和质量 2.1项目管理的产生与发展 （2）现代项目管理阶段 时间：20世纪80年代后期 应用领域：军事、建筑、航空工程、软件制造业、金融业、保险业、计算机业以及电信业等领域。 项目管理在理论和实践上都发生了巨大的变化 2.1项目管理的产生与发展 项目管理研究和应用的新动向 1）内容范畴不断扩展 2）高新技术和RD项目管理的需求不断增大 3）项目管理知识体系不断完善 4）计算机与信息技术支撑平台的快速改善 2.1 项目管理的产生与发展 2.1.2 我国项目管理的研究和应用 时间：我国项目管理起源于20世纪60年代初。 20世纪60年代，引进了网络计划技术、规划预算系统、工 作分解结构等技术。 20世纪70年代，我国引进了全寿命管理概念。 20世纪80年代开始，我国开始对现代项目管理方法进行推广应用。 2.1 项目管理的产生与发展 20世纪90年代初，我国成立第一个项目管理专业学术组织—中国项目管理研究委员会 进入21世纪后，项目管理在我国发展速度较快，PMP认证考试开始进入我国 本章结构 项目管理的产生与发展 2.1 项目管理的含义、特征及要素 2.2 项目管理工作过程 2.3 项目管理九大知识领域 2.4 . 2.2 项目管理的含义、特征及要素 2.2.1 项目管理的含义 项目管理(Project Management)是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2.2 项目管理的含义、特征及要素 对项目管理含义的进一步理解 1）项目管理的主体是项目经理 2）项目管理的客体是项目本身 3）项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成，项目管理的职能由项目经理执行的，他通过高效地运用这些职能来实现项目的目标。 4）项目管理的任务是对项目及其资源进行