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新员工入职培训体系思路 入职培训 新员工入职培训体系思路 新员工入职培训体系思路 一、 环境知悉 在环境知悉方面，中国素有 耳听为虚，眼见为实 。其实这种观点也要在新员工入职培训中辩证的利用。主要责任部门是人力资源部。 入职第一天 第一印象非常重要。新员工在第一天面对的人、事都将影响着新员工对公司的评价。所以，第一天的接待应该充分照顾新员工的心理需要。第一天应该首先解决新员工最关注的生活和工作问题。 ? 1?、课堂培训： 在课堂培训方面，第一层次，物态环境认知，主要介绍企业的规模、历史、荣誉资质、组织结构、领导团队。第二层次，制度层次认知，主要介绍企业现行的各方面的制度、政策、福利、待遇情况。第三层次，文化层次认知，主要介绍企业所倡导的员工行为、推崇的员工思维，集团的精神理念、人才理念、用人理念等等。 ? 2?、环境学习 环境学习主要分为宏观环境和代表性环境两个方面。 宏观方面，如果条件允许，我们应该让新员工去参观集团的各基地、公司。让他们对集团公司有一个总体的认识，让他们真正的做到 眼见为实 。从环境、规模、人员等各个方面了解公司的整体情况。 代表性环境，主要参观在集团公司发展历史中具有标志性事件的代表事物，比如 临沂地区水泥厂 、 龙马精神 、 临沂市第一条干法旋窑水泥生产线 等等，这样可以一点带线，突出集团的历史，并能引发思考、学习，加深学习印象。 在环境学习方面，鉴于时间的限制，可以先熟悉自己所在的基地。 入职第二天 第二天，鉴于公司的行业环境的限制，必须给员工讲清楚安全的重要性。这部分主要由安环部来负责。 主要学习一些通用的安全知识和防护技能。比如消防知识、救生常识等等。以及员工工作场所一些常见的危险源及预防办法，帮助员工清晰的了解岗位环境，提高安全意识。学习历年发生的安全事故，分析原因，引起员工的重视。学习公司在确保安全方面所指定的各项规章制度和管理办法，规范员工的安全行为。学习一些安全防护用品的正确使用方法和作用，明确安全防护用品的重要性。一般情况下，要对所学安全知识进行考试回顾，建立档案。 在条件允许的情况下，要对一些关键的安全防护器材进行现场实际演练学习。 岗位环境知悉 岗位环境知悉涉及到每一个岗位，所以此方面的责任人是各用人单位，各岗位应该选聘那些能力突出的作为指引人，帮助新员工在岗位上面认知环境、学习技能。岗位环境主要知悉该岗位的岗位职责、安全操作规程，以及该岗位需要经常联系的其他岗位等等。 ? ? ? ?二、技能提升 新员工，尤其是刚入职的大学生，往往存在对自身能力认知不足，工作经验缺乏等方面的弊端，因而对他们进行适当的技能提升方面的培训显得尤其重要。 对于机关经营系统的员工，人力资源部主要承担通用技能的培训工作。此方面应该安排的课程主要有：商务礼仪、公文写作、沟通技巧、执行力等方面的课程。 对于生产系统、技术岗位人员的技能提升，主要由岗位师傅进行带领提升。具体的提升技能可以通过人员的转正定级考核，岗位独立操作能力等进行体现。 新员工入职培训体系思路 相关内容:构建培训体系是入职培训的目标 胜任力模型的基本概念胜任力是指能将高绩效者与一般绩效者区分开来的可以通过可信的方式度量出来的动机、特性、自我概念、态度、价值观、知识、可识别的行为技能和个人特征。 新员工入职培训误区及策略 一、新员工入职培训中存在的误区德隆商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示在我国12?个行业的百家企业中，有32%?的企业根本不提供任何员工培训，有15?%的企业只为员工提供最简单的入职培训。 新员工培训思路 一、 新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2)让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3)?让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨。 新员工入职培训体系思路 一、 环境知悉在环境知悉方面，中国素有耳听为虚，眼见为实。其实这种观点也要在新员工入职培训中辩证的利用。主要责任部门是人力资源部。入职第一天第一印象非常重要。新员工在第一天面对的人、事都将影响着新员工对公司的评价。 新员工入职培训指南 第一章、新员工入职培训目的为使新员工尽快适应本岗位工作，降低工作中的失误率，尽快认识公司各部门同事，为以后的工作奠定基础。通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，让新员工快速融入露丝的企业文化氛围，树立同意的企业价。 新员工入职培训存在的问题 一、新员工入职培训中存在的误区德隆商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示在我国12?个行业的百家企业中，有32%?的企业根本不提供任何员工培训，有15?%的企业只为员工提供最简单的入职培训。 招聘专员入职培训计划书 1、培训需求分析新员工刚进入xx?公司，对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的具体