中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策.PDFVIP

２０１６Ｎｏ１ 北京城市学院学报 ２０１６年第１期 （ＴｏｔａｌＮｏ１３１） ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＢＥＩＪＩＮＧＣＩＴＹＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ （总第１３１期） 中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策 张芬芬 （济源职业技术学院经济管理系　河南济源　４５９０００） 摘　要：作为我国企业经济体的重要构成，中小型民营企业对促进我国经济的繁荣与发展起着十分重要的作 用。人才资源作为中小型民营企业发展的核心，能否有效开展人力资源管理活动在一定程度上决定着中小民营企 业的发展成败。结合当前我国中小民营企业的实际发展状况，本文总结了其在人力资源管理上存在的共性问题， 从制定科学的人力资源战略规划、完善中小型民营企业的绩效考核与薪酬体系等多方面入手，提出了解决我国中 小民营企业人力资源管理问题的相应对策。 关键词：中小民营企业；人力资源管理；激励机制；薪酬体系 中图分类号：Ｃ９３１　　　 文献标识码：Ａ　　　文章编号：１６７３－４５１３（２０１６）－０１－０１４－０４ 一、引述 达３８２６万亿元，全国有超过 １２３亿人口在中 小民营企业就业。但是普遍寿命短是中小民营 ２１世纪 “人力资源”无疑是最受企业关注 企业的通病，据相关统计，一般情况下最多只 的核心资源，它对于企业发展的重要性是不言 ［１］ 有３年而真正能超过的也只占１０％ 。因此， 而喻的，决定着企业在市场的中地位。人力资 中小民营企业要想在市场竞争中占有一席之地， 源因为其创造性和能动性，决定了企业在激烈 竞争的市场环境下角逐的成败。中小型民营企 以打破发展困境，就要高度重视人力资源管理 业自诞生以来，就具有低投入、易管理的先天 工作，特别是从人力资源管理的战略视角切入， 优势，并且具有政策性扶持等特点。但随着企 强化企业人才队伍建设，提高对人力资源管理 业自身规模逐步壮大、经营范围与产品不断扩 的重视程度，才能在中国乃至世界的激烈竞争 充、面临着日益复杂的内外部环境等，使其也 格局中寻得生存空间。 遇到了许多问题，传统的人力资源管理模式不 二、我国中小民营企业人力资源管理 但不适合现代的管理，还会对企业发展带来负 中存在问题 面的效果。特别是随着我国市场经济的不断发 展，与国际市场的接轨力度越来越高，企业面 　　我国中小民营企业虽然起步比较晚，但是 临的竞争压力越来越大，尤其是对于实力相对 在改革开放的这几十年里发展还是很迅速的， 弱小的民营企业更是如此。我国工商管理总局 而且取得了很不错的成绩。但随着经济的飞速 统计结果显示，截止到２０１４年总共有 １２２９３ 发展，在企业管理方面特别是对人力资源管理 万户中小民营企业登记注册，仅注册资本就已 上暴露出许多的问题。 收稿日期：２０１５年０８月２６日 作者简介：张芬芬 （１９８２－），女 （汉），河南济源人，助教，硕士，研究方向：人力资源管理，公共管理 理论与政策。 基金项目：国家自然科学基金项目 “转型经济下我国企业人力资源管理若干问题研究”。 中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策 ·１５· （一）家长制的管理作风 （三）缺乏健全科学的人力资源管理制度和 管理流程