惠普并购康柏案例分析.ppt

从汽车库起家 计算机和计算机系统 HP无处不在 打印机世界领先 研究和开发 无与伦比的文化 慷慨的慈善家 支持并购理由 一、节省生产成本 降低市场营销、广告宣传和技术支持中的重复性成本，并保持公司的大部分收入水平。 惠普每年能省下25亿美元。 二、扩张市场： 将扩大惠普的产品系列，实现规模生产和增加市场份额。 整合两巨头的资源，技术互补，提升惠普在IT服务业的竞争能力。 三、新公司PC部门将贡献25%的销售额和10%的利润。新惠普能够创造多项第一： 电脑系统服务 个人电脑 管理软体 图像和打印 反对并购理由 一、营业额可能会下降 反对者认为前12个月内至少会降低10%至15%。并认为新惠普至少要花3至5年的时间才可能回到现有的年度营业收入水平。 二、被获利日益缩小的个人电脑市场拖垮 稀释惠普在打印机市场的份额。 三、消减开支带来负面影响 如果每年消减25亿美元的开支，将不得不大幅关闭工厂、分销中心和服务中心等部门。 康柏不是一家被人看好的公司，并购后未来的前景一点也不被看好。 1998年1月 成功OR失败？ 2006年市场调研机构IDC最近发布的一份报告称，在两家公司成功合并五年后的今天，两家团队合二为一实施优势互补，经过公司上下不懈的努力，无论是在收入还是赢利等方面，都取得了可喜的进步。 2011年惠普前掌门卡莉捍卫康柏并购案 称当年很成功 表示从“收益、市场份额和利润率”三方面来看，并购很成功。 自合并消息传出以来，双方的股票就开始下降，当天惠普和康柏的股票就分别下降了19%和10%。 成败到底如何，只有时间能告诉我们答案。 谢谢观看! 惠普并购康柏 案例分析 * 位于休斯顿(Houston)的康柏公司成立于1982年。 康柏电脑公司作为全球第二大计算机公司以及全球最大的计算系统供应商，康柏的业务涵盖了计算机硬件、软件、解决方案等各个方面。 康柏已经拥有了从掌上PC、台式机、笔记本、服务器、喜玛拉雅大型容错服务器到企业存储产品在内的Internet产品体系，丰富的电子商务与电信解决方案，以及强大的系统集成和项目管理到完善的技术支持与售前售后服务。 康柏在全球电子商务基础设施之上，设立了关键业务服务器、存储产品、工业标准服务器、商用个人计算、消费产品5个全球事业部。 康柏简介 * 惠普公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.，简称HP）是一家来自美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普由斯坦福大学的两位毕业生威廉·休利特及戴维·帕卡德创办，经过几十年的发展以及一系列收购活动，现已成为世界上最大的科技企业之一，在打印及成像领域和IT服务领域都处于领先地位。 惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。 惠普简介 * HP公司概况 * 竞争对手 ◆并购前的全球电脑供应大厂： Dell 戴尔公司 沒有存货成本创造竞争优势：每年出货量成长20% Compaq 康柏电脑 IBM * * 合并前惠普康柏比较 惠普 康柏 创建时间 1939年 1982年 公司总部 美国加州 休斯顿 员工人数 88500名 68000名 总收入 470亿 404亿 净资产 324亿 239亿 经营利润 21亿 19亿 500强排名 19位 27位 注：其中总收入,净资产,经营利润为2000年12个月的数据,货币单位为美元。 * PC市场份额 ◆ 2001年第二季度康柏在全球的PC市场上仅占有12.1%的市场份额，相当于去年同期的13.2%的91.7%，丧失了超过8%的市场份额。 ◆ 2001年第二季度惠普在全球的PC市场上仅占有6.9%的市场份额，相当于去年同期的7.4%的93.2%，丧失了将近8%的市场份额。 * Server（服务器）市场份额 ◆ 2001年第二季度康柏在全球的Server市场上占有26.7%的市场份额，相当于去年同期的28.3%的94.3%，丧失了将近6%的市场份额。 ◆ 2001年第二季度惠普在全球的Server市场上仅占有10.6%的市场份额，相当于去年同期的12%的88.3%，丧失了将近12%的市场份额。 * 美国PC的市场份额 ◆ 2000年康柏在美国的PC市场上占有15.3%的市场份额，相当于去年的16.2%的94.4%，丧失了将近6%的市场份额。 ◆ 2000年惠普在美国的PC市场上占有12.4%的市场份额，相当于去年的10.3%的120.4%，得到额外的超过20%的市场份额。 * 得出结论：从上面这些数字的比较，我们可以看出康柏近两年来在走下坡路，而惠普却在向前发展，