波士顿咨询：迈向2035—攻克数字经济下的人战--数字经济下的就业与人才研究报告.pptx

;目 录;1. 数字经济下人才的趋势性变化 数字经济下，无法被技术所取代的人才技能的重要性愈发凸显。然而，劳动力市场高 素质人才的结构性短缺却成为制约诸多中国企业发展的核心瓶颈。其次，数字经济对各行 业组织数字化转型的激发，更是加剧了企业间的人才争夺战，尤其凸显了对高阶、稀缺的 数字化人才、跨界人才的旺盛需求，以及在企业成功吸引他们之后，如何有效管理的新议 题。第三，数字经济下，90后、95后新生代成为职场主力军，这一群体鲜明的个性特征、 就业文化及价值观同样对企业的传统人才管理模式提出挑战。 1.1 宏观面：劳动力市场高素质人才的短缺 从存量来看，目前中国高技能人才只占整体劳动力市场的4%，普通技能人才占20%， 更多的则是无技能劳动者1。尤其以数字化人才为例，在2016年秋季人才市场，IT管理/项 目协调、软件/互联网开发/系统集成、硬件开发这类数字技术类职业占十大高薪职业的三 席（参阅图1），从侧面反映了人才供不应求的现状。 从增量来看，由于人口老龄化，未来中国整体劳动人口将持续下降，从2015年的9.11 亿、2030年的8.3亿到2050年的7亿2。然而，在总量下降的情况下，占每年新增劳动力半壁 江山的大学毕业生其技能、素质水平也不容乐观：目前高等教育体系在以数字化技能为代 表的关键应用型技能培养的前瞻性、实践性方面仍与企业用人需求存在一定差距，因此预 计短时间内高素质人才短缺的现象将继续维持。 1.2 中观面：组织数字化转型加剧人才争夺战 数字技术深入改变了诸多传统行业的商业逻辑，带来大量新兴领域的就业需求（详见 《数字经济下的就业与人才研究报告（上篇）》），尤其是能够在垂直行业内深度应用数 字化技术、理解互联网+运作方式的跨界人才——他们既需要具备数字化思维和能力，又 要熟悉行业的业务模式及流程。例如，银行业数字化转型产生大量数字化内容、用户体;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克???字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战;迈向2035：攻克数字经济下的人才战