技术leader如何建设团队.docx

技术leader如何建设团队、管理人员、沟通工作介绍如何从零开始构建一支技术团队，以及如何做好团队和人员的管理、沟通工作。看看，别人家的技术leader是怎么做的~写在前面本文分享的是“如何进行团队建设、人员管理和沟通工作”，分为管理基础、组建团队、管理团队、影响团队因素、其他方面知识等几部分。管理基础管理人员是与人打交道，其任务是使员工能够协同工作、扬长避短。——Peter Drucker程序员经验对比我这里简单做了一个表格，举例说明对于某一个岗位不同能力的程序员对比：团队成员品质做事专注假期我带女儿去少年宫画画了，在一个白色的存钱罐上面涂上颜色，这需要充分保持自己的注意力。女儿不是那种注意力很集中的人，事实上，我觉得没有谁是天生就注意力很集中的，孩子的认知、行为方式来自家庭的影响。我对女儿反复说，“无论别人在你周围谈论什么话题，或者他们发出什么声音，都和你无关，你现在要做的是专注于画画。”，同样的故事发生在《妙手仁心》这部电视剧里，急诊室的主任在有人行凶的情况下，保持高水准的急救，也是专注工作的充分体现。技术工程师，做事专注力是必需能力，是你成为技术专家的前提要素。乐于挑战当你加入一家新公司时，要挑一个比较棘手的难题（其他人尽量回避的）来加以解决。这样可以使你快速积累经验，并赢得成为一名卓有成效的开发者和影响者所必需的信誉和尊重。永不气馁我在职业生涯中投篮失败9000余次。输掉了300场比赛。有26场比赛，我被委以投出致胜球的重任，却没能命中。我不断地遭遇失败，而这恰恰是我取得成功的原因。—— Michael Jordan软件开发领域，每次失败之后善于总结，确保下次不再犯同样的错误，比胆小怕事要强太多。承认错误如果你知道大家正在找的问题的根源出在你的程序上面，那么主动站出来，简要地解释一下存在什么问题，出现问题的原因，以及你能提出的解决对策。在商业领域，出现这种大规模讨论的原因，往往是由于主导者在情况变得糟糕时得不到直接的答复。如果能够及时向他们提供信息，说明问题出在哪里、正在采取哪些措施以最大限度地降低问题再度发生的可能性，他们就能对问题的影响作出准确的评估了。如果哪一个领导因为你主动承认错误，一股脑把责任全部推给你，那你也应该离开他了，让这次事件看清楚这个人的内心，挺好的。组建团队招聘人员一流人才招聘一流人才，二流人才招聘三流人才。 —— Steve Jobs了解岗位需求在招聘之前，我需要明确知道自己需要怎么样的程序员，需要关注自己所提供的的岗位，是需要经验，还是需要技术钻研的热情。看看这两类，你需要哪类。一个可以领导整个团队开展各种实际工作的程序员？一个可以找出扭曲难寻的设计缺陷的码农？一个有大局意识、能预想到你的需求如何可以分解为模块和组件的设计师？一个习惯于主动行动、能很好地配合管理层的工程师？or :在短时间内可以编写数千行代码？快速做出对客户非常重要的原型系统。快速领会业务流程，设计围绕根本需求。上面提到的这些特质，它们互相并不是排斥的。但第一种类型的程序员可能是经验丰富的老手，后面那种类型的更可能是充满热情的新手，关键看你的岗位、行业需要怎么样的人。编写职位描述当我了解清楚自己的实际需求后，我需要针对职位进行描述，这样无论通过猎头、猎聘网、Boss直通、51Job等等方式，都可以让读者查看是否该岗位符合他的实际情况。职位描述如下所示，一般包含以下三部分内容：基本信息，包括岗位、部门、直接领导、状态、工作地点；职位概述，包括工作职责和预期表现；岗位最低要求。人员分类“独狼”和“农民”我把普通程序员分类为“独狼”和“农民”这两类，“独狼”更多喜欢一个人完成工作，也就是说，当问题出现时，他们的第一反应是去独自解决问题。他们常常跳过规划，最终得到一次性的解决方案。从团队角度来看，我更加希望软件开发像种地一样。农民会有条不紊地了解地形、研究土地的化学组成成分、种植、浇水、除草，最终收获粮食。可靠、可扩展、可维护的软件都是这样有条不紊地开发出来的，这其实是日积月累的能力。许多“独狼”都是优秀的程序员，但是你需要对他们进行“贴身”管理。他们有着当主角和引起团队内部纠纷的倾向和能力，需要做的是尽量多地关注他们的工作，了解他们具体的工作内容，如果出现问题要马上采取措施纠正，否则最终情况可能会失控。只能当“独狼”的程序员不会在任何一家企业待太久。要么是你对他们总是自顾自地向前冲感到厌烦而辞退他们，要么是他们对长期受限制感到厌烦而主动辞职。“英雄”这一类人指的是承担需要极大努力才能完成的任务，并最终取得成功的人。在付出这些非常人所能承受的努力方面，“英雄”和“独狼”有点相似，但“英雄”更能够在团队工作和开发过程获得成功。此外，“英雄”大多是团队内部培养出来的，不是从外面雇佣过来的，很多时候他们会在企业中崛起为超级明星。管理“英雄