伦理型领导对员工不道德行为的影响机制研究Research on the influence mechanism of ethical leadership on the unethical behavior of employees.pdf

伦理型领导对员工不道德行为的影响机制研究 摘要 在组织过度追求商业利益过程中，道德缺失所引起的企业衰落、 倒闭甚至社会信任危机时常出现，因此近些年道德这个古老的概念重 新进入了学者们的研究视野。如何有效预防和干预组织员工的不道德 行为显得尤为重要和急迫，探究组织员工的不道德行为的成因及其影 响成为国内外产学两界共同关注的问题。研究发现，组织中员工不道 德行为的影响因素主要由组织情境与个体心理两类。但这两类因素何 时通过何种方式对员工的不道德行为施加影响，即员工不道德行为产 生的机制问题仍然不清楚。员工不道德行为的发生机制这一黑箱从理 论上限制了对不道德行为更清楚的认识和把握，从实践上则导致了对 不道德行为的干预和预防措施效用的不足。另外，就中国近些年组织 管理实践而言，对组织中员工不道德行为的发生机制进行深入研究， 既是拓展我国员工不道德行为理论发展的需要，同时也是实业界的呼 声。然而，至今为止，基于我国文化及组织情境的深入研究却较为少 见，且工作场所中员工不道德行为概念及维度的探究尚处于起步阶段， 其结构分类缺乏系统的理论支撑，对其影响因素的探讨缺乏可靠的本 土化量表。 因此，本研究试图探讨在中国情境下，工作场所员工不道德行为 的维度结构并开发本土化量表，紧接着在社会控制理论的指导下，通 万方数据 过有调节的中介模型剖析伦理型领导对员工不道德行为的作用机制。 首先通过对不道德行为、伦理型领导、组织伦理气氛和集体主义四个 变量的研究成果及文献进行回顾，构建本研究的理论模型并提出研究 假设，然后通过对企业员工访谈与问卷调查收集研究相关数据，通过 SPSSl9．0和Amos软件对收集的数据进行数据统计与分析，验证研究 提出的理论模型及相关假设，最后对研究结果进行讨论并总结研究的 不足及对后续研究的展望。通过本研究，得到以下具体结论： (1)工作场所中员工的不道德行为可以根据行为动机(情绪动机、 利益动机)和作用对象(组织、人际)进行分类，实证研究得出在中 国情境下具有五维结构，分别是人际政治行为、恶意对立行为、消极 怠工行为、不告发行为和贪财利己行为。 (2)伦理型领导显著负向影响员工的不道德行为。这说明在中国 情境下，组织领导者伦理水平的提升能够有效地抑制员工不道德行为 的发生。 (3)组织伦理气氛显著影响员工的不道德行为水平，其中自利导 向的组织伦理气氛会诱发员工不道德行为的发生与实施，而关怀导向 和规则导向的组织伦理气氛会抑制员工实施不道德行为的倾向。这说 明在中国情境下，组织成员感知到的组织伦理气氛会影响其道德决策 与行为，从而促进或抑制不道德行为的发生。 (4)组织伦理气氛，包括自利导向、关怀导向和规则导向的组织 伦理气氛，在伦理型领导对员工不道德行为的影响过程中起中介作用。 说明伦理型领导通过组织伦理气氛影响员工不道德行为，伦理型领导 ¨ 万方数据 会营造良好的组织伦理气氛，抑制消极态度和观念在组织中的蔓延， Ifill I I IIIIIIIIII II III 进而影响员工的道德决策和行为。 Y2750986 (5)员工的集体主义倾向在组织伦理气氛对不道德行为的影响过 程中起缓冲作用，且调节了组织伦理气氛在伦理型领导和不道德行为 之间的中介作用，说明对于不同的文化倾向及价值观念的组织员工， 伦理型领导通过组织伦理气氛对不道德行为的影响强弱存在差异。 关键词：伦理型领导；组织伦理气氛；集体主义；不道德行为 万方数据 万方数据 TH