古顺品牌项目合作建议书.pptVIP

渠道管理 建立可以复制的标准化操作模式； 合理规划渠道的长度和宽度； 建立标准化的招商体系和执行流程。 工作成果： 《渠道整合规划》 《渠道管理手册》 《经销商管理手册》 营销团队建设 协助企业以市场为中心建立组织架构 建立营销人员系统培训机构 建立并完善适应古顺目前发展要求的营销管理体系 协助制定绩效考核方案 （考核方式、考核工具、指标设定、结果应用） 工作成果： 《销售公司管理手册》 《销售公司培训体系构建方案》 《阶段性绩效评估及方案调整》 市场推广 针对重点市场，全程跟踪运作，贴身服务指导； 制定差异化的品牌整合传播策略及运作模式 制定区域市场分阶段的推广方案； 促销战术组合； 协助企业制定终端销售政策，并协助企业建立监督体系。 工作成果： 《重点市场运作方案》 《渠道运作方案》 《促销方案》 品牌整合传播 完成古顺品牌资产挖掘与梳理； 确定古顺品牌定位； 确定古顺品牌规划； 品牌核心、广告语、品牌创意； 品牌传播策略。 工作成果： 《古顺品牌规划》 《古顺品牌创意方案》 《古顺整合传播方案》 思卓战略顾问团、市场研究部、品牌策略部、营销研究部 客户部（总监） 创意部 策略制定 品牌策略部 项目经理:1名 咨询师：2名 创意团队 针对古顺的客户情况，思卓成立专门的咨询团队和品牌服务团队。前台由客户总监指导项目组进行全程服务，